Le guide du chef de projet efficace
Les pratiques de bon sens du manager de projet

conduite de projet
Le chef de projet efficace
Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets.
Editions Organisation Eyrolles 204 pages 16,15 Euros
3ème édition 2009 revue et augmentée
Consultez la fiche détaillée
Dispo en 24 h www.eyrolles.comeyrolles.com www.amazon.framazon.fr www.fnac.comfnac.com

  Manager un projet : une véritable démarche d'entrepreneur

Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. (chef-de-projet.org)
Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management de projet serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.

 Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet

Les 5 temps forts de la conduite de projet efficace A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.

AXE 1 : Intégrer l'analyse de la valeur
L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet. Construire le référentiel de valeurs.

...


AXE 2 : Adopter un style de management coopératif
La coopération étendue pour dynamiser la volonté de participer et de réussir.

...


AXE 3 : Développer les outils de pilotage
Privilégier le pilotage actif, l'anticipation et la gestion des risques.

...


AXE 4 : Accompagner le changement
Conserver en ligne de mire les enjeux économiques, techniques et humains.

...


tableau de bord et indicateur de performanceConduire une reunion
Comment conduire une réunion projet efficace, la préparation, le déroulement, la synthès et le résultat

...


 Les 5 temps forts du management de projet

Accompagner le changementSur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.
Temps 1
Définir un référentiel de valeurs consensuel (analyse de la valeur, ROI Return On Investment)...
Temps 2
Définir le budget et le planning (Business plan, GANTT, PERT) en tenant compte de la réalité du projet...
Temps 3
Dynamiser les échanges et la communication (Team building)...
Temps 4
Construire un système de pilotage et d'anticipation (Earned Value Aanalysis, management du risque)...
Temps 5
Assurer un management du changement réaliste (pilotage par les enjeux)...

 Les essentiels du management de projet

Essentiels
Outils essentiels du chef de projet
Accès direct à la rubrique complète : les essentiels pour manager le projet

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Calculer le ROI
Comment calculer le ROI Return On Investment du projet

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Les causes d'échec des projets
A connaître pour anticiper l'analyse de risques

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L'analyse des risques
Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques

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Le Business plan
Apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles

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Les courbes en S
Earned Value Analysis
Piloter le projet à l'aide des courbes en S

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Calculer le TCO
Calculer le TCO Total Cost Of Ownership du projet

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L'analyse de la valeur
Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du "juste nécessaire"

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Wiki et la gestion de projet
Comment utiliser l'outil wiki pour améliorer la gestion de projet

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Les méthodes projet
Présentation des principales méthodes de conduite de projet

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Les phases du projet
Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases

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Estimer les délais du projet
Techniques et méthodes pour estimer les délais du projet

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Méthode PmBok
Présentation de la méthode PmBok, Project Management Body of Knowledge du PMI Project Management Institute

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Méthode Prince 2
Présentation de la méthode Prince 2

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Les méthodes Agiles
Présentation des principales méthodes Agiles : RAD, XP, Scrum...

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Accompagner le changement
Principes et recommandations pour réussir l'accompagnement du changement

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Manager l'équipe
Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles

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Conduire une réunion
Comment conduire une réunion de travail, un point clé du management de projet efficace

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Références Chef de projet
Les incontournables
Le chef de projet efficace, Tableau de bord, Gestion des risques, ROI du projet , Team building, Facteurs de réussite
Bonnes pratiques
Démarche d'entrepreneur, Styles de management, Changement
5 temps forts
Les temps forts du projet, Schéma général, 1 Référentiel, 2 Planning, 3 Equipe, 4 Pilotage, 5 Changement
Essentiels du chef de projet
Essentiels, Business plan , Analyse de la valeur , Financement du projet , Conduire le changement, Phases du projet, Courbes en S , Remarques , Calculer le TCO, Wiki et gestion de projet, Storytelling et transfert de connaissances
Méthodes Projet
Phases du projet , Planifier Ordonnancer , PmBok , Prince 2, Méthodes Agiles
Team Management
Team Building , Manager l'équipe , Rôles dans l'équipe , Réunion projet
Facteurs d'échec
Causes d'échec
1 Périmètre, 2 Exécutifs , 3 Plannings 1, 4 Plannings 2, 5 Estimations, 6 Budgets 1, 7 Budgets 2, 8 Responsabilités, 9 Equipes 1, 10 Equipes 2, 11 Participation, 12 Communication, 13 Enjeux, 14 Ressources, 15 Objectifs, 16 Mesure, 17 Balisage, 18 Fonctionnels, 19 Besoins, 20 Intégration
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