Le guide du chef de projet efficace
Les bonnes pratiques pour manager le projet

Manager un projet : une véritable démarche d'entrepreneur

Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management de projet serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.

La référence du chef de projet efficace

Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet

A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement.
Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.

Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.

• 1. Maîtriser l'organisation du projet
  L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet. Construire le référentiel de valeurs.
• 2. Adopter un style de management coopératif
  La coopération étendue pour dynamiser la volonté de participer et de réussir.
• 3. Développer les outils de pilotage, le tableau de bord et la maîtrise des risques
  Privilégier le pilotage actif, l'anticipation et la gestion des risques.
• 4. Accompagner le changement
  Conserver en ligne de mire les enjeux économiques, techniques et humains.

 Les 5 temps forts du management de projet

Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.

• 1. Définir un référentiel de valeurs consensuel (analyse de la valeur, ROI Return On Investment).
• 2. Définir le budget et le planning (Business plan, GANTT, PERT) en tenant compte de la réalité du projet.
• 3. Dynamiser les échanges et la communication (Team building).
• 4. Construire un système de pilotage et d'anticipation (Earned Value Aanalysis, management du risque).
• 5. Assurer un management du changement réaliste (pilotage par les enjeux).

Les essentiels du management de projet

L'essentiel du jour

Gestion de projet et Wiki Comment utiliser l'outil Wiki pour conduire un projet

• Essentiels
  Accès direct à la rubrique complète : les outils essentiels pour manager le projet
• Les outils de l'efficacité
  Pour développer son efficacité professionnelle afin de parvenir à devenir un chef de projet réellement efficace reconnu comme tel par sa communauté.
• Calculer le ROI
  Comment calculer le ROI, retour sur investissement du projet, quelques pistes pour mieux cerner la notion de performance et quelques ratios pour faciliter l'approche de cette indispensable mesure.
• Les causes d'échec
  A connaître pour anticiper l'analyse de risques
• L'analyse des risques
  Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques. La qualité et donc la fiabilité de celle-ci conditionne le bon achèvement de la réalisation.
• Le Business plan
  Pour apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles. C'est aussi le parfait outil pour bien mettre à plat les questions et fédérer les points de vue.
• L'analyse de la valeur
  Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du "juste nécessaire", c'est aussi une boussole pour guider la réalisation.
• Les 25 outils, le dossier complet

Les méthodes de management

• Les méthodes
  Présentation des principales méthodes de management de projet, le dossier complet
• Les phases
  Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases, planification et ordonnancement.
• Estimer les délais
  Techniques et méthodes pour définir les temps de réalisation de chacun des sous-ensemble.
• Les méthodes Agiles
  Présentation des principales méthodes Agiles : RAD, XP, Scrum.
• Le dossier complet

Le Team Building

• Team Building et management d'équipe
  Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles
• Management humain
  Le chef de projet efficace pratique un management "humain". la résolution des questions complexes repose justement sur la capacité du manager à dynamiser l'intelligence collective de l'équipe.
• Devenir un bon manager
  Comment devenir un bon manager d'équipe ? Une équipe doit être préservée des agressions extérieurs et des conflits stériles, c'est la le rôle du manager.
• Le dossier complet

Le mot du jour

De l'autorité
Les systèmes autoritaires sont de loin les plus courants mais ce ne sont pas les plus efficaces. Dans un système autoritaire toute défaillance doit être sanctionnée. S'il y a un écart c'est qu'il y a faute. Qui est reponsable ? Ce sont des têtes que l'on veut et non des solutions. Ce système de management ne favorise pas la recherche de progrès continu..

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