Le guide du chef de projet efficace
Les pratiques de bon sens du manager de projet

Manager un projet, une véritable démarche d'entrepreneur

S i la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés la question du management de projet serait résolue depuis bien longtemps ! Et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chef de projet, commanditaires et prestataires !
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.

Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet

Réussir un projet c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques

A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.

AXE 1 : Intégrer l'analyse de la valeur AXE 2 :Adopter un style de management coopératif AXE 3 : Développer les outils de pilotage AXE 4 : Accompagner le changement

Les 5 temps forts du management de projet

Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.

Temps 1 Définir un référentiel de valeurs consensuel (analyse de la valeur,ROI Return On Investment) Temps 2 Définir le budget et le planning (Business plan, GANTT, PERT) en tenant compte de la réalité du projet Temps 3 Dynamiser les échanges et la communication (Team Building) Temps 4 Construire un système de pilotage et d'anticipation (Earned value analysis, management du risque) Temps 5 Assurer un management du changement réaliste(pilotage par les enjeux)

Les essentiels du management de projet

Essentiels Outils essentiels du chef de projet Accès direct à la rubrique complète : les essentiels pour manager le projet, 20 dossiers en ligne... Lire la suite... Calculer le ROI Comment calculer le ROI Return On Investment du projet Lire la suite... Les causes d'échec des projets A connaître pour anticiper l'analyse de risques Lire la suite... L'analyse des risques Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques. Lire la suite ... Le Business plan Apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles.. Lire la suite... Sites incontournables Les sites de la gestion de projet Lire la suite... Chroniques du perfologue Organiser ses idees Mindmap et freemind The take, des usines sans patron Les perversions de la culture du resultat Université d'Ete 2009 de la DFCG Art de faire des dettes Jack Welch, strategie, actionnaires et cooperatives Chiffres, statistiques et gouvernement Tableau de bord de la performance publique Tableau de bord de la DSI

Calculer le TCO Calculer le TCO Total Cost Of Ownership du projet Lire la suite... L'analyse de la valeur Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du " juste nécessaire" Lire la suite... Les phases du projet Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases. Lire la suite... Planifier et Ordonnancer Les principes et outils de planification et d'ordonnancement : GANTT, PERT, CPM, WBS... Lire la suite... Accompagner le changement Principes et recommandation pour réussir l'accompagnement du changement Lire la suite... Manager l'équipe Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles Lire la suite... Travailler avec des personnes difficiles Maîtriser les comportements déviants pouvant nuire à l'accomplissement du projet Lire la suite... Les courbes en S Earned Value Analysis Piloter le projet à l'aide des courbes en S... Lire la suite...

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