Le guide du chef de projet efficace
Les pratiques de bon sens du manager de projet

Chef de projet efficace Le chef de projet efficace, livre de référence du site
Le guide du chef de projet efficace.
3ème édition 2009 revue et augmentée.
Elaboré depuis l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets.
Editions Organisation Eyrolles 204 pages 16,15 Euros
Achat en ligne dispo 24 heures www.eyrolles.com www.amazon.fr


Manager un projet, une véritable démarche d'entrepreneur

Chef de projet efficaceS i la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés la question du management de projet serait résolue depuis bien longtemps ! Et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chef de projet, commanditaires et prestataires !
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.

Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet

Réussir un projet c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques

Accompagner le changement A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.

AXE 1 : Intégrer l'analyse de la valeur
L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet. Construire le référentiel de valeurs.

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AXE 2 :Adopter un style de management coopératif
La coopération étendue pour dynamiser la volonté de participer et de réussir.

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AXE 3 : Développer les outils de pilotage
Privilégier le pilotage actif, l'anticipation et la gestion des risques.

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AXE 4 : Accompagner le changement
Conserver en ligne de mire les enjeux économiques, techniques et humains.

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Les 5 temps forts du management de projet

Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.

Les 5 temps forts de la conduite de projet efficace Temps 1
Définir un référentiel de valeurs consensuel (analyse de la valeur,ROI Return On Investment)
Temps 2
Définir le budget et le planning (Business plan, GANTT, PERT) en tenant compte de la réalité du projet
Temps 3
Dynamiser les échanges et la communication (Team Building)
Temps 4
Construire un système de pilotage et d'anticipation (Earned value analysis, management du risque)
Temps 5
Assurer un management du changement réaliste(pilotage par les enjeux)

Les essentiels du management de projet

Essentiels
Outils essentiels du chef de projet
Accès direct à la rubrique complète : les essentiels pour manager le projet, 20 dossiers en ligne...

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Calculer le ROI
Comment calculer le ROI Return On Investment du projet

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Les causes d'échec des projets
A connaître pour anticiper l'analyse de risques

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L'analyse des risques
Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques.

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Le Business plan
Apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles..

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Sites incontournables
Les sites de la gestion de projet

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Chroniques du perfologue

Organiser ses idees Mindmap et freemind
The take, des usines sans patron
Les perversions de la culture du resultat
Université d'Ete 2009 de la DFCG
Art de faire des dettes
Jack Welch, strategie, actionnaires et cooperatives
Chiffres, statistiques et gouvernement
Tableau de bord de la performance publique
Tableau de bord de la DSI

Calculer le TCO
Calculer le TCO Total Cost Of Ownership du projet

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L'analyse de la valeur
Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du " juste nécessaire"

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Les phases du projet
Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases.

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Planifier et Ordonnancer
Les principes et outils de planification et d'ordonnancement : GANTT, PERT, CPM, WBS...

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Accompagner le changement
Principes et recommandation pour réussir l'accompagnement du changement

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Manager l'équipe
Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles

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Travailler avec des personnes difficiles
Maîtriser les comportements déviants pouvant nuire à l'accomplissement du projet

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Les courbes en S
Earned Value Analysis
Piloter le projet à l'aide des courbes en S...

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References chef de projet
Repères projet
Index manager le Projet, Le chef de projet efficace
Bonnes Pratiques
Démarche Entrepreneur, Facteurs réussite, Style management, Tableau de bord , Changement
5 temps forts
Les 5 temps forts , Schéma général, 1 Référentiel, 2 Planning, 3 Equipe, 4 Pilotage, 5 Changement
Essentiels Projet
Essentiels, Business Plan , Analyse Valeur , Planifier , Team Building , Personnes difficiles , Conduire Le changement, Gestion des risques, Phases du projet, Courbes en S , Remarques , ROI du projet , Calculer le TCO,
Facteurs d'échec
Causes d'échec
1 Périmètre, 2 Executifs , 3 Plannings 1, 4 Plannings 2, 5 Estimations, 6 Budgets 1, 7 Budgets 2, 8 Responsabilités, 9 Equipes 1, 10 Equipes 2, 11 Participation, 12 Communication, 13 Enjeux, 14 Ressources, 15 Objectifs, 16 Mesure, 17 Balisage, 18 Fonctionnels, 19 Besoins, 20 Intégration
Livres de références
Ressources, Gestion de projet, Gestion des risques, Business plan, Accompagnement du changement, Analyse de la valeur, Manager Equipe , Creativite 
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L'intelligence et la capacité de réflexion sont uniformément réparties indépendamment des catégories sociales. Quel gâchis d'inventivité pour nos entreprises post-modernes encore structurées en castes hermétiques !







Mis à jour le :
04/07/2009

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