Le guide du chef de projet efficace
Les bonnes pratiques pour manager le projet

Manager un projet : une véritable démarche d'entrepreneur

Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management de projet serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabi-lisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.

Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet

A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement.
Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.

Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.

• 1. Maîtriser l'organisation du projet
  L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet. Construire le référentiel de valeurs.
• 2. Adopter un style de management coopératif
  La coopération étendue pour dynamiser la volonté de participer et de réussir.
• 3. Développer les outils de pilotage, le tableau de bord et la maîtrise des risques
  Privilégier le pilotage actif, l'anticipation et la gestion des risques.
• 4. Accompagner le changement
  Conserver en ligne de mire les enjeux économiques, techniques et humains.

 Les 5 temps forts du management de projet

Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.

• 1. Définir un référentiel de valeurs consensuel (analyse de la valeur, ROI Return On Investment).
• 2. Définir le budget et le planning (Business plan, GANTT, PERT) en tenant compte de la réalité du projet.
• 3. Dynamiser les échanges et la communication (Team building).
• 4. Construire un système de pilotage et d'anticipation (Earned Value Aanalysis, management du risque).
• 5. Assurer un management du changement réaliste (pilotage par les enjeux).

Les essentiels du management de projet

L'essentiel du jour

Accompagner le changement Principes et recommandation pour réussir la conduite du changement

• Essentiels
  Outils essentiels du chef de projet
  Accès direct à la rubrique complète : les essentiels pour manager le projet
• Les outils du chef de projet
  Les outils de développement de l'efficacité professionnelle du chef de projet efficace
• Calculer le ROI
  Comment calculer le ROI Return On Investment du projet
• Les causes d'échec des projets
  A connaître pour anticiper l'analyse de risques
• L'analyse des risques
  Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques
• Le Business plan
  Apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles
• Les courbes en S
  Earned Value Analysis
  Piloter le projet à l'aide des courbes en S
• Calculer le TCO
  Calculer le TCO Total Cost Of Ownership du projet
• L'analyse de la valeur
  Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du "juste nécessaire"
• Wiki et la gestion de projet
  Comment utiliser l'outil wiki pour améliorer la gestion de projet

Les méthodes du management de projet

• Les méthodes projet
  Présentation des principales méthodes de conduite de projet
• Les phases du projet
  Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases
• Estimer les délais du projet
  Techniques et méthodes pour estimer les délais du projet
• target="_blank"Méthode PmBok
  Présentation de la méthode PmBok, Project Management Body of Knowledge du PMI Project Management Institute
• Méthode Prince 2
  Présentation de la méthode Prince 2
• Méthode SCRUM
  Présentation de la méthode Agile SCRUM
• Les méthodes Agiles
  Présentation des principales méthodes Agiles : RAD, XP, Scrum.

Le Team Building

• Accompagner le changement
  Principes et recommandations pour réussir l'accompagnement du changement
• Team Building et management d'équipe
  Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles
• Rôles dans l'équipe
  Team Building, les rôles en equipe selon les travaux de Meredith Belbin
• Manager l'équipe
  Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles
• Management humain
  Le chef de projet efficace pratique un management humain
• Devenir un bon manager
  Comment devenir un bon manager d'équipe ?
• Conduire une réunion
  Comment conduire une réunion de travail, un point clé du management de projet efficace ?

Le mot du jour

tableau de bord
Un bon tableau de bord ne se contente pas de délivrer une information de jugement : bien/ moyen/ peut mieux faire. Il doit aussi suggérer les bonnes questions.

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