Le guide du chef de projet efficace
Les bonnes pratiques du management
Manager un projet : une véritable démarche d'entrepreneur
Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braques sur le calendrier et le compteur
des dépenses que le chef de projet remplira son contrat.
La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une
recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui
se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend
d'autres paramètres.
Fort de ce constat,
c'est une véritable démarche
d'entrepreneur que doit adopter le
manager de projet.
L'ouvrage de référence
Le livre du manager de projet d'entrepriseLes 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
- Une méthodologie complète
- 4 axes de déploiement et les outils associés
- 12 bonnes pratiques expliquées et illustrées
- 21 recommandations détaillées
- 8 témoignages de pro sur le vif
- 4ème édition 2011
- Editions Eyrolles
- 220 pages, 19 Euros
- Best-seller, plus de 15.000 exemplaires vendus
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A télécharger
Format ebook (PDF & ePub) Kindle
Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise.
Reconnu comme un ouvrage de référence de la profession par les managers de projets professionnels et les enseignants de la spécialité.
En savoir plus
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, points de vue...
L'outil du jour
 Management humainLe chef de projet efficace pratique un management humain, Efficacité professionnelle du manager |
Les essentiels
Accès direct à la rubrique complète : les 25 outils essentiels pour manager les projets complexes de l'entreprise
Une sélection d'articles ...
-
Les outils de l'efficacité
Pour développer son efficacité professionnelle afin de parvenir à devenir un chef de projet réellement efficace reconnu comme tel par sa communauté. -
Calculer le ROI
Comment calculer le Retour sur iInvestissement du projet, quelques pistes pour mieux cerner la notion de performance et quelques ratios pour faciliter l'approche de cette indispensable mesure. -
L'analyse des risques
Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques. La qualité et donc la fiabilité de celle-ci conditionne le bon achèvement de la réalisation. -
Tableau de bord projet
Concevoir et réaliser le tableau de bord de pilotage projet pour une conduite proactive et non réactive, l'exemple du modèle 5 cadrans.
-
Le Business plan
Pour apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles. C'est aussi le parfait outil pour bien mettre à plat les questions et fédérer les points de vue. - L'analyse de la valeur
Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du "juste nécessaire", c'est aussi une boussole pour guider la réalisation.
Les méthodes et techniques
Présentation des principales méthodes et techniques de management, Une sélection d'articles ...
- Les phases
Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases, planification et ordonnancement. - Estimer les délais
Techniques et méthodes pour définir les temps de réalisation de chacun des sous-ensemble. - Les méthodes Agiles
Présentation des principales méthodes Agiles : RAD, XP, Scrum. - Gérer un projet informatique Les spécificités de la gestion des projets technologiques et systèmes d'information (ERP, CRM ,SCM...)
Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, identifier les rôles...
- manager une équipe projet
Quelques recommandations et une démarche en 4 temps pour bâtir une équipe durablement efficace - Management humain
Le chef de projet efficace pratique un management "humain". la résolution des questions complexes repose justement sur la capacité du manager à dynamiser l'intelligence collective de l'équipe. - Devenir un bon manager
Comment devenir un bon manager d'équipe ? Une équipe doit être préservée des agressions extérieurs et des conflits stériles, c'est la le rôle du manager. - Conduire une réunion Du bon usage de la réunion de travail pour bien mettre le doigt sur les points délicats, communiquer, partager le cap et maintenir l'enthousiasme...
Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir sa mission
A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement.Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Ce chapitre est lié au livre de référence. Le lecteur y trouvera des compléments et apportera s'il le souhaite son propre témoignage.
Les 12 bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux .
- 1. Maîtriser l'organisation du projet
L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet. Construire le référentiel de valeurs. - 2. Adopter un style de management coopératif
La coopération étendue pour dynamiser la volonté de participer et de réussir. - 3. Développer
les outils de pilotage, le tableau de bord et la maîtrise des risques
Privilégier le pilotage actif, l'anticipation et la gestion des risques. - 4. Accompagner le changement
Conserver en ligne de mire les enjeux économiques, techniques et humains.
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StatistiquesOn peut tout faire dire aux chiffres, même la vérité. Oscar Wilde
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