Facteur clé 6
Mesurer la performance pour assister la prise de décision, et uniquement pour cela. Bâtir un tableau de bord de pilotage et non de constat
Idées fortes et thèmes traités :
Facteur clé 7
Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux. Pour un tableau de bord "pro-actif" anticipant les dérives et contribuant activement à la prise de décision.
Idées fortes et thèmes traités :
Facteur clé 8
Adopter une démarche d'amélioration continue.
Idées fortes et thèmes traités :
Facteur clé 9
Anticiper les risques d'échec
Idées fortes et thèmes traités :
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