Le projet : conduire le changement

AXE 4 : Accompagner le changement

Faciliter l'intégration, ce n'est pas uniquement mettre en oeuvre. Intégrer, ce n'est pas uniquement mettre en œoeuvre. Les approches parcellaires des projets sont à l'origine de la création de nouvelles frontières, véritable rupture de la continuité des services autant sur les plans organisationnel, technologique que culturel.

Facteur clé 10
Intégrer les projets dans la chaîne de valeur.

Idées fortes et thèmes traités :

• Identifier la chaine de valeur
• Intégrer le projet dans toutes les dimensions (organisationnelle, technologique et culturelle) au coeur de la chaîne de création de valeurs

Facteur clé 11
Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout.

Idées fortes et thèmes traités :

• La conduite du changement en pratique

Facteur clé 12
Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux.

Idées fortes et thèmes traités :

• Préparer le budget financier de la conduite du changement

A lire

Comportements organisationnels
Steven Robbins, Timothy A. Judge    Pearson Education
Un point particulièrement complet à propos du comportement
organisationnel (Organizational Behavior en anglais).
Best-seller de 721 pages traduit en plus de dix langues.
Prix : 46,50 Euros
Dispo : www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com

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