Le poste de conduite du projet

AXE 3
Développer les outils de pilotage

Piloter le projet

Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer. Le tableau de bord projet est un outil de pilotage à part entière assurant une mesure précise et orientée selon les axes d'amélioration jugés comme les plus efficaces par le manager et son équipe. C'est un instrument d'aide à la décision.

Les pratiques de bon sens

Pratique de bon sens 6

Mesurer la performance pour assister la prise de décision, et uniquement pour cela.

• Concevoir et réaliser le tableau de bord projet 5 cadrans

Pratique de bon sens 7

Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux pour un tableau de bord "pro-actif" anticipant les dérives et contribuant activement à la prise de décision.

Idées fortes et thèmes traités :

• Mesurer l'avancement
• Instaurer un suivi des délais et un suivi des budgets (Courbe en "S", Earned Value Analysis, ACWP, BCWS, BCWP)
• Comment suivre les enjeux
• Anticiper les menaces

Pratique de bon sens 8

Adopter une démarche d'amélioration continue

Idées fortes et thèmes traités :

• Mettre en place une démarche d'amélioration continue
• Assurer la mesure de la performance des axes de soutien (exemple : la performance de la gestion documentaire)

Pratique de bon sens 9

Anticiper les risques d'échec

Idées fortes et thèmes traités :

• La gestion des risques en pratique : les 5 temps forts de la maîtrise des risques

À lire sur le thème des tableaux de bord

L'essentiel du tableau de bord Méthode et mise en pratique avec Excel Eyrolles 3ème édition 2011 Best Seller, 25.000 vendus

Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet business intelligence en totalité Eyrolles 5ème édition 2011 Best Seller, 35.000 vendus

Le livre de référence du site

Accès direct

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Maj 05-12

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