Le projet : Une demarche d' entrepreneur

Manager un projet : Une démarche d'entrepreneur

Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de projet en échec ne s'expliquent pas par des écarts à la règle !
Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils, la question serait déjà réglée depuis un bon moment et ne susciterait plus autant de débats.
Mais en réalité, les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain et sont par définition un foyer d'imprévus.

Il est temps d'adopter une démarche d'entrepreneur et de mettre en oeuvre les règles de bonnes pratiques. Celles-ci sont structurées selon quatre grands axes d'action.
  • AXE 1 : Intégrer l'analyse de la valeur
    • Facteur clé 1 - La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet
    • Facteur clé 2 - Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité. Lire la suite...
  • AXE 2 : Adopter un style de management coopératif
    • Facteur clé 3 - Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
    • Facteur clé 4 - Abandonner réellement le mode de management autoritaire
    • Facteur clé 5 - Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe. Lire la suite...
  • AXE 3 : Développer les outils de pilotage
    • Facteur clé 6 - Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela.
    • Facteur clé 7 - Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi ds enjeux.
    • Facteur clé 8 - Adopter une démarche d'amélioration continue.
    • Facteur clé 9 - Anticiper les risques d'échecs. Lire la suite...
  • AXE 4 : Accompagner le changement
    • Facteur clé 10 - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
    • Facteur clé 11 - Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
    • Facteur clé 12 - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux. Lire la suite...



Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Partagez avec Twitter   Partagez sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez sur Viadeo  Partagez sur Del.icio.us  Partagez sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez sur Scoopeo  Bookmark Google  



Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés


Ce site vous a interessé ?
Recommandez ce site à vos amis
Conseillez le "chef de projet efficace"


Gestion de projet
conduite de projet
Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
Les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009

Consultez la fiche détaillée



Ebook gratuit
Gestion du temps
Gestion du temps
E-book gratuit exclusivement pour les lecteurs du chef de projet efficace 3



Articles les + lus
Tabl. de Bord
Formation
courbes S
Gestion des risques
ROI
Personnes difficiles
Budget planning


Le mot du jour :
Piloter
Piloter en ne suivant que les coûts et les délais c'est comme conduire une voiture sur une route de montagne en gardant le regard braqué sur la jauge d'essence et le totalisateur kilométrique. Le premier obstacle un peu consistant risque d'être fatal.







Mis à jour le :
11/03/2010

 *Démarche Entrepreneur   Facteurs réussite   Style management   Tableau de nord   Changement 

www.le-perfologue.net, le blog pro de la performance www.piloter.org, le portail de la performance www.nodesway.com, Le tableau de bord de pilotage, principe et méthodes www.tableau-de-bord.org, le tableau de bord et les KPI avec Microsoft Excel www.chef-de-projet.org, le guide du chef de projet efficace www.controle-de-gestion.com, le guide du contrôleur de gestion du BPM www.cuadro-de-mando.org, El cuadro de mando versión español www.executive-dashboard.org, Executive dashboard english version Présentation des sites du portail Piloter la performance
chef de projet efficace Alain Fernandez, chef de projet efficace