Le projet : Une demarche d' entrepreneur

Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de projet en échec ne s'expliquent pas par des écarts à la règle !
Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils, la question serait déjà réglée depuis un bon moment et ne susciterait plus autant de débats.
Mais en réalité, les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain et sont par définition un foyer d'imprévus.

• AXE 1 : Intégrer l'analyse de la valeur
  • Facteur clé 1 - La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet
  • Facteur clé 2 - Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité. Lire la suite...
• AXE 2 : Adopter un style de management coopératif
  • Facteur clé 3 - Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
  • Facteur clé 4 - Abandonner réellement le mode de management autoritaire
  • Facteur clé 5 - Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe. Lire la suite...
• AXE 3 : Développer les outils de pilotage
  • Facteur clé 6 - Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela.
  • Facteur clé 7 - Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi ds enjeux.
  • Facteur clé 8 - Adopter une démarche d'amélioration continue.
  • Facteur clé 9 - Anticiper les risques d'échecs. Lire la suite...
• AXE 4 : Accompagner le changement
  • Facteur clé 10 - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
  • Facteur clé 11 - Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
  • Facteur clé 12 - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux. Lire la suite...

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