Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer. Organiser ne se limite pas à définir la phase de planification. Organiser, c'est aussi bâtir le cadre de référence déterminant le système de valeur et de performance, en parfaite compréhension avec l'ensemble des acteurs du projet.
Facteur clé 1
La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet.
Idées fortes et thèmes traités :
Calculer le ROI (Retour on Investment) en intégrant tous les types de bénéfices prévus : quantitatifs et qualitatifs. Les seconds, plus difficiles à chiffrer, sont pourtant les garants de l'établissement d'une dynamique de progrès durable.
Evaluer le TCO (Total Cost of Ownership) à sa juste valeur. Le TCO est le coût total de possession. Les coûts d'investissement ne sont qu'une partie du coût global.
Evaluer le coût de non investissement. Quel sera le coût à moyen et long terme de l'inertie actuelle ?
Utiliser l'Analyse de la Valeur pour bâtir un référentiel commun. L'analyse de la valeur, outil inventé par Larry Miles au lendemain de la 2nde guerre mondiale, garantit un recentrage sur les besoins essentiels afin d'éliminer les coûts inutiles. L'analyse de la valeur ne sert pas uniquement à définir le meilleur coût, elle est aussi de la première importance pour bâtir un référentiel de compréhension commune des attendus du futur système en cours de réalisation.
Pour que les moyens ne justifient pas la fin
L'époque révolue de la suprématie du court terme
Remplacer le « toujours plus pour moins cher » par le « toujours mieux pour durer plus longtemps »
Project Planning, Scheduling and Control James P. LewisMc Graw Hill
James P. Lewis est un spécialiste de la gestion de projet et plus spécifiquement dans le cadre du PMI. Project Management Institute. Excellent pédagogue, l'auteur explique très clairement, pas à pas, les phases du projet et la manière de les traiter. Cet ouvrage de référence est régulièrement réédité. (anglais). 528 pages Prix librairie : 33,90 €
Dispo : www.amazon.fr
Compléments PMBOK
Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) Project Management Institute Edition PMI La dernière édition francophone du PMBOK du Project Management Institute. Le PMBOK définit un cadre précis d'organisation et de pilotage d'un projet. Cette approche particulièrement efficace se décline quels que soient les secteurs d'application. C'est une bonne base pour bien structurer son projet et conserver en ligne de mire la finalité. 4ème édition 2009, 485 pages, Prix librairie : 44,30 €
Dispo : www.amazon.frFormat Kindle