Styles de management projet

AXE 2 : Adopter un style de management coopératif

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. A l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite.

Facteur clé 3
Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.

Idées fortes et thèmes traités :

  • Mettre en oeuvre le management coopératif
  • Comment dynamiser l'initiative
  • Caractéristiques du manager de projet
Facteur clé 4
Abandonner réellement le mode de management autoritaire.

Idées fortes et thèmes traités :
  • Comment dépasser le management directif
  • Manager les projets complexes
  • Adopter le style de management "start-up"

Facteur clé 5
Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.
Lire aussi le texte Manager l'équipe projet.

Idées fortes et thèmes traités :

A lire


Les rôles en équipeLes rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche
de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses
membres jouent au sein de ladite équipe.
229 pages
Prix : 23,75 €Euros
Dispo www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com



Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Partagez avec Twitter   Partagez sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez sur Viadeo  Partagez sur Del.icio.us  Partagez sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez sur Scoopeo  Bookmark Google  



Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés


 *Démarche d'entrepreneur   Facteurs de réussite   Styles de management   Tableau de bord   Changement 

chef de projet efficace Alain Fernandez, chef de projet efficace