Styles de management projet

AXE 2 Adopter un style de management coopératif

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner
l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives.
Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite. Facteur clé 3 - Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
Idées fortes et thèmes traités :

Mettre en oeuvre le management coopératif.
Comment dynamiser l'initiative
Caractéristiques du manager de projet

Facteur clé 4 - Abandonner réellement le mode de management autoritaire
Idées fortes et thèmes traités :

• Comment dépasser le management directif.
• Manager les projets complexes
• Adopter le style de management "start-up".

Facteur clé 5 - Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe
Lire aussi le texte à propos de Manager l'équipe projet
Idées fortes et thèmes traités :

• Les 4 temps forts de la construction d'équipe. (Team Building)
• Rapprocher coopération et autonomie.
• Comment partager les mêmes valeurs.
• Comment poursuivre un but commun.

A lire

Les rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de la dîte équipe. 230 pages 23,75 €Euros
Dispo www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com

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