Styles de management projet

AXE 2 : Adopter un style de management coopératif

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. A l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite.

Facteur clé 3
Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.

Idées fortes et thèmes traités :

• Mettre en oeuvre le management coopératif
• Comment dynamiser l'initiative
• Caractéristiques du manager de projet

Facteur clé 4
Abandonner réellement le mode de management autoritaire.

Idées fortes et thèmes traités :

• Comment dépasser le management directif
• Manager les projets complexes
• Adopter le style de management "start-up"

Facteur clé 5
Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.
Lire aussi le texte Manager l'équipe projet.

Idées fortes et thèmes traités :

• Les 4 temps forts de la construction d'équipe (Team Building)
• Rapprocher coopération et autonomie
• Comment partager les mêmes valeurs
• Comment poursuivre un but commun

A lire

Les rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche
de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses
membres jouent au sein de ladite équipe.
229 pages
Prix : 23,75 €Euros
Dispo www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com

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