Comment manager le projet

AXE 2 : Adopter un style de management coopératif

Coopérer, coordonner

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite.

Pratique de bon sens 3

Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles

Idées fortes et thèmes traités :

• Mettre en oeuvre le management coopératif
• Comment dynamiser l'initiative
• Caractéristiques du manager de projet

Pratique de bon sens 4

Abandonner réellement le mode de management autoritaire.

Idées fortes et thèmes traités :

• Comment dépasser le management directif
• Manager les projets complexes
• Adopter le style de management "start-up"

Pratique de bon sens 5

Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.
Idées fortes et thèmes traités :

• Les 4 temps forts de la construction d'équipe (Team Building)
• Rapprocher coopération et autonomie
• Comment partager les mêmes valeurs
• Comment poursuivre un but commun

Pour aller plus avant...

• Le dossier team building
  
• Manager l'équipe projet
  
• Les styles de management
  Un point sur le style de management autoritaire à lire sur le site du Perfologue
• Les rôles au sein de l'équipe
  
• Gérer les personnes difficiles
• Les rôles du manager

À lire...

Team Roles at Work
Meredith Belbin Elsevier Science Ltd
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de ladite équipe.
2ème édition, 229 pages, Prix : 23,75 Euros

Dispo : www.amazon.fr   Format Kindle

Le livre de référence

Accès direct

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