Comment manager le projet

Par

AXE 2 : Adopter un style de management coopératif

Coopérer, coordonner

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite.

Pratique de bon sens 3

Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles

Idées fortes et thèmes traités :

  • Mettre en oeuvre le management coopératif
  • Comment dynamiser l'initiative
  • Caractéristiques du manager de projet

Pratique de bon sens 4

Abandonner réellement le mode de management autoritaire.

Idées fortes et thèmes traités :

  • Comment dépasser le management directif
  • Manager les projets complexes
  • Adopter le style de management "start-up"

Pratique de bon sens 5

Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.
Idées fortes et thèmes traités :

Pour aller plus avant...

À lire...


Team Roles at WorkTeam Roles at Work
Meredith Belbin Elsevier Science Ltd
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de ladite équipe.
2ème édition, 229 pages, Prix : 23,75 Euros

Dispo : www.amazon.fr   Format Kindle


Le livre de référence

Livre gestion de projet

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