Le projet : Le tableau de bord

AXE 3 Développer les outils de pilotage

Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économiques.
Développer les outils d'assistance à l'anticipation ce n'est pas seulement mesurer.
La mesure pour la mesure génère automatiquement le contrôle répressif, sans pour autant contribuer à la limitation des dérives. Seule, la mise en place de véritables outils d'assistance à l'anticipation, intégrant notamment la gestion des risques et des menaces, permettra de prévenir les fausses routes.
Mots clés : Tableau de bord, Business Intelligence, Analyse du risque, Earned Value Analysis (Courbes en "S")

Facteur clé 6 - Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela.
Idées fortes et thèmes traités :

• Mesurer de la performance
• Faciliter la prise de décision
• Construire le tableau de bord projet

Facteur clé 7 - Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi ds enjeux.
Idées fortes et thèmes traités :

• Mesurer l'avancement
• Instaurer un suivi des délais, et un suivi des budgets (Courbe en "S" Earned Value Analysis, ACWP, BCWS, BCWP)
• Comment suivre les enjeux
• Anticiper les menaces

Facteur clé 8 - Adopter une démarche d'amélioration continue.
Idées fortes et thèmes traités :

• Mettre en place une démarche d'amélioration continue.
• Assurer la mesure de la performance des axes de soutien. Exemple : La performance de la gestion documentaire.

Facteur clé 9 - Anticiper les risques d'échecs
Idées fortes et thèmes traités :

• La gestion des risques en pratique : Les 5 temps forts de la maîtrise des risques du projet.

Pour en savoir un peu plus à propos des tableaux de bord de pilotage

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