Le tableau de bord projet

AXE 3 Développer les outils de pilotage


Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économiques.
Développer les outils d'assistance à l'anticipation ce n'est pas seulement mesurer.

Mesure et tableau de bord

La mesure pour la mesure génère automatiquement le contrôle répressif, sans pour autant contribuer à la limitation des dérives. Seule, la mise en place de véritables outils d'assistance à l'anticipation, intégrant notamment la gestion des risques et des menaces, permettra de prévenir les fausses routes.

Facteur clé 6 - Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela. bâtir un tableau de bord de pilotage et non de constat
Idées fortes et thèmes traités :

Facteur clé 7 - Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux. Pour un tableau de bord "pro-actif", anticipant les dérives et contribuant activement à la prise de décision.
Idées fortes et thèmes traités :

Facteur clé 8 - Adopter une démarche d'amélioration continue.
Idées fortes et thèmes traités :

  • Mettre en place une démarche d'amélioration continue.
  • Assurer la mesure de la performance des axes de soutien. Exemple : La performance de la gestion documentaire.

Facteur clé 9 - Anticiper les risques d'échecs
Idées fortes et thèmes traités :

En complément, le site Nodesway.com, entièrement dédié au thème des tableaux de bord de pilotage
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