Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux.

Les causes d'échec ont la fâcheuse manie de se répéter et de se reproduire au fil des projets. Connaître les pièges et autres chausse-trappes les plus courants afin de les prévenir ou, en tout cas, d'être mieux préparé à les affronter, est une précaution d'usage qui tombe sous le sens. La fréquence de survenance n'étant pas un critère, elles sont toutes aussi néfastes.

Les principales causes d'échec sont présentées ci-après en 4 catégories correspondant à autant d'axes d'intervention :

• Axe 1 Organisation du projet
• Axe 1 Organisation du projet (suite)
• Axe 2 Coopération étendue
• Axe 3 Assisance à l'anticipation
• Axe 4 Intégration

Axe 1 Organisation du projet

Piège 1 Le problème est mal défini et mal délimité

Définir le problème, sa portée et son périmètre n'est pas qu'une simple formalité. Trop souvent, bien que l'étude des besoins semble avoir été effectuée dans les règles et que le cahier des charges soit établi, le projet reste mal défini. En fait, personne ne s'est réellement investi, et chacun voit seulement ce qu'il veut voir. Les questions délicates restent en suspens. Pas de chance ! C'est justement celles-là qu'il fallait poser avant de commencer...

Piège 2 Les exécutifs refusent de voir la réalité

Plutôt que de s'investir au cœur du projet et essayer de comprendre les subtilités des solutions proposées, les exécutifs préfèrent se réfugier dans une forme archaïque de la délégation : "Vous avez carte blanche". Sous entendu : "A vous de deviner ce qui pourrait me faire plaisir... Mais gare à vous si je suis déçu !". Impliquer les exécutifs ne doit pas rester une vaine parole.

Piège 3 Les plannings sont réalisés à la petite semaine, sans impliquer les acteurs de terrain

Lorsque le ou les chefs de projet se sentent suffisamment compétents pour évaluer la difficulté de chacune des étapes en termes d'enchaînement et de durée, sans faire appel aux acteurs en charge de la réalisation, le planning a toutes les chances d'être révisé, corrigé, adapté, remanié conséquemment à brève échéance pour le plus grand mal du projet.

1ère loi de Parkinson
" Toute tâche finira par utiliser la totalité du temps qui lui est alloué"

La suite....

---

---

Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2008- Tous droits réservés

---