Le chef de projet efficace
La démarche des 12 pratiques de bon sens pour réussir les projets
 
Le chef de projet efficace
Alain FernandezEditions d'Organisation Eyrolles 3ème édition 2009 revue et augmentée Réussir les projets complexes Les pratiques de bons sens 200 pages Prix : 16,15 Euros |
Ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux.
On en parle dans la presse...
Du référentiel au calcul des coûts directs et indirects, en passant par la synchronisation des rôles et la mesure de la performance, ce livre analyse les douze facteurs de réussite d'un projet. L'ExpansionTémoignages de pros...
Ce guide présente les douze facteurs clés à mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Au-delà du choix de la méthode et des outils utilisés, il met en avant le rôle du manager qui doit maîtriser l'organisation du projet, dynamiser la coopération étendue, développer les outils d'assistance à l'anticipation et faciliter l'intégration. L'auteur redonne ainsi sa valeur à l'homme et à son bon sens naturel. Journaldunet.com
Des règles de bon sens pratique concrètes et opérationnelles.
Mario Collati, Manager de projet agro-alimentaire dans un cabinet conseil international
Un ouvrage pratique et agréable à lire.
Pascal Blachier, Consultant Setec
Un livre clair et précis qui bouscule les sempiternels discours habituels.
Serge Riabine, Senior Consultant projet technologie
Un concentré d'expériences basées essentiellement sur les projets informatiques mais utiles à tous.
Le site Gestion de projet : www.gestiondeprojet.com
Un transfert de connaissances réussi : les principes exposés dans ce livre sont aisés à mettre en oeuvre.
Jean-Marc Petit, Groupe BSN
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Bien sûr, des objectifs clairs et précis, un délai réaliste, une bonne méthode, des outils adaptés ou encore des compétences disponibles sont autant d'incontournables. Mais pour réussir les projets, non pas par une simple conformité au cahier des charges, mais bien au sens de la création de valeurs pour le client, ce n'est pas encore suffisant.
Les projets sont complexes, l'environnement incertain et le contexte imprévisible. Seul un manager disposant d'une capacité de pilotage adaptatif, ainsi que d'une bonne dose de "bon sens", est en mesure de conduire le projet au succès.
Dans cet esprit, ce livre-guide expose une démarche pratique et concrète pour aller au delà des outils et des méthodes et réussir les projets en terme de création de valeurs.
La troisième édition 2009
La démarche développée dans cette 3ème édition revue et augmentée a été sérieusement consolidée auprès d'experts internationaux. Plusieurs dizaines de chefs de projet expérimentés, français et étrangers, ont validé la démarche. Huit d'entre-eux apportent leur témoignage et relatent leur expérience de terrain la plus significative pour non seulement illustrer, mais bien rechercher un écho avec le vécu du lecteur, et renforcer ainsi le message de "bon sens commun".
Pour mémoire, ce livre était intitulé "Les secrets de la conduite de projet" lors de la première édition.
Les phases du projet et les 12 pratiques de bon sens en action
Identifier les points névralgiques du projet, mettre en oeuvre les pratiques adéquates.
12 Comma(s)
Cette démarche méthodologique de "bon sens" est baptisée "12 Comma(s)" dans le monde anglo-saxon. 12 COMmon sense key practices for an efficient project MAnagement, soit 12 pratiques de bon sens pour un management de projet efficace.
(© A. Fernandez, Auckland N-Z, Sydney et Melbourne Australie 2007-2008)
Comma signifie aussi virgule en anglais. Si le projet est une longue phrase, il s'agit de reprendre son souffle et de bien structurer le propos avant le point final.
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