Le chef de projet efficace

12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise

Ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux.

Nouvelle édition Avril 2011 Le Chef de projet efficace 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur Alain Fernandez Eyrolles 4ème édition 2011 Best Seller, 15 000 ex. vendus 220 pages 19 Euros Agrandir l'image Visualiser le sommaire Voir le résumé au dos du livre Recommandez ce livre à un ami

• Lire la critique de "CIO-online" "Entreprendre un projet et savoir le réussir"
• Lire aussi l'extrait en ligne publié sur le site des "Echos" "Bonnes Feuilles"

Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise

Classiquement, la conduite efficace d'un projet se résume à la recherche de la maximisation du triptyque Qualité - Maîtrise des Délais - Maîtrise des Coûts. A juste titre, les plus avertis ajoutent la Maîtrise des risques à ce traditionnel triangle.

Mais ce n'est pas encore suffisant. Les projets d'entreprise sont des projets complexes. L'accession à ces 4 objectifs ne sera guère possible sans s'assurer de la totale coopération de l'ensemble des partenaires du projet. D'autre part, les projets actuels sont nécessairement innovants. Il n'est guère possible de se contenter de reproduire les recettes du passé. La coopération, et l'accession à l'optimum de créativité, sont les principaux facteurs de la réussite du projet.

Les facteurs de réussite du projet : Le chef de projet efficace

Mais comment agir sur le terrain ?
Comment réussir à fédérer autour d'une finalité commune de multiples acteurs aux intérêts naturellement divergents ? Comment instaurer au sein de l'équipe un esprit de partage et le goût de la créativité ?
C'est bien en adoptant les principes d'une démarche d'entrepreneur à part entière que le chef de projet maximisera les 6 conditions de réussite du projet d'entreprise.
Cet ouvrage guide a été conçu en s'appuyant sur l'expérience de plusieurs dizaines de chef de projet en France et à l'international. Il synthétise en 12 bonnes pratiques, les conditions de réussite des projets d'entreprise.
Ce livre est régulièrement mis à jour (4ème édition). Concrètement, il vous explique comment :

• Négocier avec tous les partenaires du projet
• Anticiper les menaces potentielles
• Accéder à la satisfaction des parties prenantes
• Construire des équipes performante
• Accéder à l'optimum de créativité au sein des équipes projet
• Maîtriser les risques
• Bâtir le tableau de bord de pilotage du projet
• Assure la conduite du changement
• Equilibrer son temps personnel et professionnel
• Profiter de l'expérience acquise pour accroître sa capacité de rebond

La nouvelle édition

Cette nouvelle édition exploite plus avant les outils d'amélioration de l'efficacité professionnelle du manager, unique solution pour réussir les projets complexes et accroître sa capacité de rebond.

• Techniques de la négociation appliquée à la gestion des projets d'entreprise
• Pratique de la psychosociologie pour bâtir des équipes efficaces
• Méthodes de gestion du temps pour vaincre le stress,
• Maîtrise des techniques de communication pour mieux assurer la conduite du changement

La presse en parle...

La gestion de projet est un classique des ouvrages de management. Il y en a certains qui marquent et se diffusent davantage que d'autres grâce à un traitement particulier de la question. Le chef de projet efficace, de Alain Fernandez, en est ainsi à sa quatrième édition. CIO Online Lire la suite...

Du référentiel au calcul des coûts directs et indirects, en passant par la synchronisation des rôles et la mesure de la performance, ce livre analyse les douze facteurs de réussite d'un projet. L'Expansion

Ce guide présente les douze facteurs clés à mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Au-delà du choix de la méthode et des outils utilisés, il met en avant le rôle du manager qui doit maîtriser l'organisation du projet, dynamiser la coopération étendue, développer les outils d'assistance à l'anticipation et faciliter l'intégration. L'auteur redonne ainsi sa valeur à l'homme et à son bon sens naturel.  Journaldunet.com

Témoignages de pros...

Des règles de bon sens pratique concrètes et opérationnelles.
Mario Collati, Manager de projet agro-alimentaire dans un cabinet conseil international
Un ouvrage pratique et agréable à lire.
Pascal Blachier, Consultant Setec
Un livre clair et précis qui bouscule les sempiternels discours habituels.
Serge Riabine, Senior Consultant projet technologie
Un concentré d'expériences basées essentiellement sur les projets informatiques mais utiles à tous.
Le site Gestion de projet : www.gestiondeprojet.com
Un transfert de connaissances réussi : les principes exposés dans ce livre sont aisés à mettre en oeuvre.
Jean-Marc Petit, Groupe BSN

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Pour aller plus avant ...

Sommaire détaillé Management humain Outils du chef de projet Planifier ordonnancer

l'accompagnement du changement l'étude des risques Objectifs clairement fixés 4 conseils pour un jeune chef de projet

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