tableau de bord et pilotage de la performance


Les essentiels du chef de projet


Les outils pour manager le projet

tableau de bord
Business plan projet
Comment définir le Business Plan du projet ?
Un Business plan permet de se projeter un peu en avant, dans le futur, en termes d'allocations de ressources....

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Analyse de la valeur
Analyse de la valeur au service de la réussite du projet
L'analyse de la valeur est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du " juste nécessaire"....

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 Planifier Ordonnancer
Planifier et Ordonnancer le projet
Planification et ordonnancement sont une phase essentielle du projet.I l s'agit d'identifier dans un horizon de temps, le meilleur découpage et enchaînement des tâches...

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Manager l'equipe
Manager l'equipe projet
Une équipe, réunissant des acteurs de divers horizons, n'est pas cohérente par nature. Avant d'atteindre ce stade ultime de l'efficacité, il faudra la "construire", la former...

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Manager Le changement
Comment conduire le changement de bout en bout
Que l'on parle d'accompagnement, de management ou de conduite du changement, quel que soit le terme adopté, le thème n'en est pas moins particulièrement délicat pour ne pas dire épineux...

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Gestion des risques
L'art de la gestion des risques en pratique
Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas...

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Phases du projet
Les phases de la conduite du projet
les phases et etapes du projet...

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Les courbes en S
Earned Value Analysis
Piloter le projet à l'aide des courbes en S...

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Remarques
Quelques remarques entendues ci et là
Quelques remarques de fin de projet, Le point de vue des utilisateurs et celui des ingénieurs...

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Livres gestion de projet
Sélection de livres à propos de la gestion de projet.

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Livres gestion des risques
Sélection de livres à propos de la gestion des risques.

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Livres accompagnement du changement
Sélection de livres à propos de l'accompagnement du changement.

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 Calculer le ROI
Calcul du ROI projet
Le ROI Return On Investment ou Retour Sur Investissement RSI est la mesure de l'efficacité d'un investissement en terme de rentabilité.....

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Calculer le TCO
Analyse du TCO projet
Le TCO Total Cost of Ownership est une évaluation du coût total de possession...

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Causes d'echecs des projets 1/5
Piège 3 Les plannings sont réalisés à la petite semaine, sans impliquer les acteurs de terrain.

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Causes d'echecs des projets 2/5
Piège 5 Les estimations à la bonne franquette deviennent les objectifs à tenir.

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Causes d'echecs des projets 3/5
Piège 8 Les responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment .

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Causes d'echecs des projets 4/5
Piège 13 Les enjeux mal précisés évoluent et bouleversent les priorités.

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Causes d'echecs des projets 5/5
Piège 19 Le chef de projet cherche à reproduire ce qu'il fait habituellement aux dépens des besoins propres de l'entreprise.

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Livres business-plan
Sélection de livres à propos du business-plan.

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Livres analyse-de-la-valeur
Sélection de livres à propos de l'analyse-de-la-valeur.

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Sites Web
Selection de sites web à propos de la gestion de projet et des thêmes connexes.

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A1 Référentiel de valeurs
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5 temps forts
5 temps forts
5 temps fort détaillés

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Causes d'echecs
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Les 5 temps forts de la conduite de projet
Les "bonnes pratiques" pour une conduite de projet réussie
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Reussir son echec en 10 leçons...
Business, Business Intelligence et EAI : le tryptique gagnant !
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