Le ROI du projet (Return On Investment)

Qu'est-ce que le ROI du projet ?

Le ROI est la mesure de l'efficacité d'un investissement en terme de rentabilité. Il consiste généralement en un simple ratio comparant la valeur du coût de l'investissement avec sa rentabilité. Pour être qualifié de rentable, un investissement doit nécessairement se transformer en source de recettes à plus ou moins brèves échéances. Le ROI permet donc d'évaluer la performance de l'investissement. Bien entendu les investisseurs sont généralement interessés par des plus values conséquentes et à court terme.

Pourquoi calculer le ROI du projet ?
Calculer le ROI(Return On Investment), ou retour sur Investissement RSI en français, est une étape essentielle avant de démarrer les premiers travaux. Le ROI est d'ailleurs le critères clés pour sélectionner les priorités de mise en oeuvre des projets du "catalogue". Calculer au préalable le ROI du projet évite de se fourvoyer dans n’importe quelle solution sans queue ni tête, dont personne ne sait le pourquoi du comment. Nous sommes nombreux à avoir croiser ce type de situations moins rares qu'il n'y paraît.

Comment calculer le ROI du projet ?

Demeuré pratiquement inchangé depuis le début du siècle dernier (Du Pont de Nemours), le calcul n'envisage dans sa version actuelle que les retours financiers directs. Les décideurs sont ainsi fortement incités à ne sélectionner en priorité que les seuls projets dont la rentabilité est visible et quantifiable en espèces sonnantes et trébuchantes. Bref, ceux qui générent rapidement du cash. Dans sa forme actuelle le ROI est totalement inadapté pour mesurer la potentialité des projets de nouvelle génération.
Il n'est que temps de le réviser en profondeur afin de prendre en compte les intangibles caractéristiques de l’avantage concurrentiel attendu. Il s’agit en effet d’éclairer les décideurs sur les enjeux autres que les retours financiers à court terme. Accroître le potentiel clients, partager la connaissance et augmenter la réactivité sont autant "d'intangibles" qui contribuent à la prise d’avantages compétitifs. Ils finiront à terme par être générateurs de cash.
A noter : Le calcul du ROI idéal offre une appréciation assez fine de la contribution du projet à la mise en oeuvre de la stratégie.

Note : Cette approche du calcul du ROI au service du pilotage du projet et de la conduite du changement est développée dans le livre de référence : "Le chef de projet efficace".

Le manager de projet maîtrise la finance

La finance est le talon d'achille du manager de projet. Peu porté sur les questions d'investissements, généralement fâché avec la comptabilité, le manager de projet est souvent en bien mauvaise posture lorsqu'il s'agit de défendre son projet face aux décideurs, le DAF (Directeur Administratif et Financier) notamment.
Ci-après une sélection de livres particulièrement instructif pour le manager de projet. L'essentiel de la finance à l'usage des managers Pierre Cabane
Editions d'Organisation 358 pages prix librairie : 30,40€
Destiné aux managers qui ont besoin de maîtriser l'ensemble des aspects de gestion et de finance, ce livre apporte des réponses pratiques à leurs questions. Acquisition des bases fondamentales - Qu'y a-t-il dans un bilan ? Comment évaluer les stocks ? À quoi sert la capacité d'autofinancement ? Que représente le besoin de fonds de roulement ? Calculer la rentabilité d'un investissement - - Construire un plan de financement.. Lire le chapitre 1 : Comprendre le bilan