Analyse de la valeur
Par Alain FernandezComment utiliser l'analyse de la valeur ?
L'Analyse de la valeur au service du projet
L'analyse de la valeur, conçue par Lawrence Miles chez General Electric il y a plus de 50 ans, est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du "juste nécessaire" pour satisfaire les clients. Son objectif n'est autre que l'éradication systématique des dépenses inutiles grevant les coûts de conception.
Le management par la valeur
Le management par la valeur propose un style de management focalisé sur la notion de création de valeur pour le client à toutes les étapes du processus de la "chaine de valeur".La Norme Européenne EN 12 973 le définit ainsi :
Le Management par la Valeur est un style de management particulièrement destiné à mobiliser les individus, à développer les compétences et à promouvoir les synergies et l'innovation, avec pour objectif la maximisation de la performance globale d'un organisme. Le Management par la Valeur apporte une nouvelle façon d'utiliser nombre de méthodes de management existantes."
Le "plan de travail" comporte 7 phases majeures :
- Orientation : définition des objectifs et du périmètre de l'étude
- Information : collecte des données, recoupement, synthèse
- Analyse fonctionnelle : identification du produit
- Innovation : recherche des solutions (phase de créativité)
- Evaluation des solutions : analyse critique
- Bilan et décision : sélection des solutions, établissement du budget
- Suivi de réalisation
- Remarque 1
L'analyse de la valeur est un outil indispensable pour recentrer les projets sur les fonctions essentielles. - Remarque 2
L'analyse de la valeur est particulièrement adéquate, notamment pour étudier les retours d'appels d'offres et déclencher en toute intelligence les seconds tours. - Remarque 3
Le découpage fonctionnel proposé par l'analyse de la valeur est aussi particulièrement utile afin d'établir une ébauche de "référentiel commun" dans l'accompagnement du projet.
Le chef de projet efficace
Un projet d'entreprise, complexe de surcroît, implique des métiers différents. Chaque métier a ses propres lunettes, sa propre vision du projet. Le "référentiel commun" constitué en utilisant les principes de l'Analyse de la Valeur, permet de se rapprocher d'une langue commune pour toutes les parties prenantes. Disposant de cet outil, le chef de projet peut ainsi peser les enjeux réels au sens de chacun des clients, internes et externes.Ce thème du pilotage efficace du projet et de la conduite du changement est développé dans le livre de référence.
Livre de référence
 
| Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur Alain Fernandez Eyrolles 4ème édition 2011 - 220 pages Prix librairie : 19 Euros
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Maj 05-12
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