Comment Utiliser l'Analyse de la valeur pour le management de projet complexe

Comment utiliser l'analyse de la valeur ?

L'analyse de la valeur, conçue par Larry Miles chez Général Electric il y a plus de 50 ans, est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du " juste nécessaire" pour satisfaire les clients.

Son objectif est d'éradiquer les coûts inutiles grevant les coûts de conception.

Le " plan de travail " comporte 7 phases majeures :

Orientation : Définition des objectifs et du périmètre de l'étude
Information : Collecte des données, recoupement, synthèse
Analyse fonctionnelle : Identification du produit
Innovation : Recherche des solutions (phase de créativité)
Evaluation des solutions : Analyse critique
Bilan et décision : Sélection des solutions, établissement du budget
Suivi de réalisation

Remarque 1 : L'analyse de la valeur est un outil indispensable pour recentrer les projets sur les fonctions essentielles.

Remarque 2 : L'analyse de la valeur est particulièrement adéquate notamment pour étudier les retours d'appels d'offres et déclencher en toute intelligence les seconds tours.

Remarque 3 : Le découpage fonctionnel proposé par l'analyse de la valeur est aussi particulièrement utile afin d'établir une ébauche de " référentiel commun " commun dans l'accompagnement du projet.
Le projet implique des métiers différents.
Chaque métier à ses propres lunettes, sa propre vision du projet.
Le " Référentiel commun " permet de se rapprocher d'une langue commune.
Disposant de cet outil, le chef de projet peut ainsi peser les enjeux réels pour chacune des parties prenantes…

Note : Cette approche de l'analyse de la valeur au service du pilotage du projet et de la conduite du changement est développée dans le livre de référence : "Le chef de projet efficace" .

Le management par la valeur

Le management par la valeur, puise ses sources dans l'analyse de la valeur. Il propose un style de management focalisé sur la notion de création de valeurs pour le client, à toutes les étapes du processus, de la "chaine de valeur".
La Norme Européeenne : EN 12 973. le définit ainsi : Le management par la valeur, puise ses sources dans l'analyse de la valeur. Il propose un style de management focalisé sur la notion de création de valeurs pour le client, à toutes les étapes du processus, de la "chaine de valeur".
La Norme Européeenne : EN 12 973. le définit ainsi : "Le Management par la Valeur est un style de management, particulièrement destiné à mobiliser les individus, à développer les compétences et à promouvoir les synergies et l'innovation, avec pour objectif la maximisation de la performance globale d'un organisme. Le Management par la Valeur apporte une nouvelle façon d'utiliser nombre de méthodes de management existantes."