Gestion des risques pour manager de projet

Les 5 étapes de la maitrise du risque projet

Qu'est-ce que le risque ?

Définition du risque: Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas. (extrait de : "Le chef de projet efficace" 2005 Eds Organisation)

Les 5 temps forts de l'analyse de risques

-1- Etablir l'inventaire des risques
-2- Valoriser les risques
-3- Définir les parades
-4- Identifier les points critiques
-5- Réviser la table des risques

Etablir l'inventaire des risques
Type de risques potentiels :
Financiers, organisationnels, techniques, humains
Sources d'information :
Consultation, archives, mémoires projets

Valoriser les risques
Gravité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact
Probabilité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité

Définir les parades
- Eliminer le risque
  Le coût est le paramètre de jugement
- Limiter les effets
  La solution est souvent du côté de la gestion des ressources
- Réviser le projet
  Une précaution à prendre au cas par cas
Identifier les points critiques
- Lieux et/ou moments ou la probabilité et/ou la gravité sont les plus importants
Réviser la table des risques
- Suivre l'évolution en cours de projet de la criticité

Quelques ressources :

Les essentiels
Essentiels
Business Plan
Analyse Valeur
Planifier
Team Building
Personnes difficiles
Conduire Le changement
Gestion des risques
Phases du projet
Courbes en S
Remarques
ROI du projet
Calculer le TCO

References chef de projet
Repères projet Index manager le Projet, Le chef de projet efficace
Bonnes Pratiques Démarche Entrepreneur, Facteurs réussite, Style management, Tableau de bord , Changement
5 temps forts Les 5 temps forts , Schéma général, 1 Référentiel, 2 Planning, 3 Equipe, 4 Pilotage, 5 Changement
Facteurs d'échec Causes d'échec 1 Périmètre, 2 Executifs , 3 Plannings 1, 4 Plannings 2, 5 Estimations, 6 Budgets 1, 7 Budgets 2, 8 Responsabilités, 9 Equipes 1, 10 Equipes 2, 11 Participation, 12 Communication, 13 Enjeux, 14 Ressources, 15 Objectifs, 16 Mesure, 17 Balisage, 18 Fonctionnels, 19 Besoins, 20 Intégration
Livres de références Ressources, Gestion de projet, Gestion des risques, Business plan, Accompagnement du changement, Analyse de la valeur, Manager Equipe , Creativite Sites Web, Ebook Gestion du temps
Formations Formations chef de projet

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Les bonnes pratiques pour réussir la conduite de projet.
Le livre de référence 3ème édition

Le management des risques de l'entreprise

Préférés du mois
Le chef de projet efficace
ROI projet
Gestion des risques
Tableau de bord projet
causes d'echec
Style de management
Facteurs de reussite

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Resolution de problèmes We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them Albert Einstein

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Reconnaissance Vous avez des ennemis ? Et en plus ils sont puissants ? Félicitations ! Votre valeur est enfin reconnue. On reconnait son importance non pas à la valeur de ses amis mais bien à celle de ses ennemis.

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De la performance Le tableau de bord est un assistant à la décision. Avant de placer des indicateurs il faut se poser la question : dans quelle mesure sont-ils susceptibles de faciliter le processus de décision ?

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Piloter Piloter en ne suivant que les coûts et les délais c'est comme conduire une voiture sur une route de montagne en gardant le regard braqué sur la jauge d'essence et le totalisateur kilométrique. Le premier obstacle un peu consistant risque d'être fatal.

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De la qualité La qualité c'est l'art de bien faire. Mais la volonté de bien faire ne s'obtient pas en multipliant les règles, les procédures et les consignes. Bien faire c'est justement savoir lire ce qui n'est pas écrit.

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De la prospective I never think of the future. It comes soon enough Albert Einstein

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Indicateur Si le décideur ne dispose pas du levier d'action, inutile de lui afficher l'indicateur. Il ne fera qu'encombrer son poste de travail.