Gestion des risques pour manager de projet


Les 5 étapes de la maitrise du risque projet

Qu'est-ce que le risque ?

Définition
du risque
Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas. (extrait de : "Le chef de projet efficace" 2005 Eds Organisation)

Les 5 temps forts de l'analyse de risques

-1- Etablir l'inventaire des risques
-2- Valoriser les risques
-3- Définir les parades
-4- Identifier les points critiques
-5- Réviser la table des risques

Etablir l'inventaire des risques
Type de risques potentiels :
Financiers, organisationnels, techniques, humains
Sources d'information :
Consultation, archives, mémoires projets

Valoriser les risques
Gravité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact
Probabilité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité

Les essentiels
Essentiels
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Conduire Le changement
Gestion des risques
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Remarques
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References chef de projet
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Démarche Entrepreneur, Facteurs réussite, Style management, Tableau de bord , Changement
5 temps forts
Les 5 temps forts , Schéma général, 1 Référentiel, 2 Planning, 3 Equipe, 4 Pilotage, 5 Changement
Facteurs d'échec
Causes d'échec
1 Périmètre, 2 Executifs , 3 Plannings 1, 4 Plannings 2, 5 Estimations, 6 Budgets 1, 7 Budgets 2, 8 Responsabilités, 9 Equipes 1, 10 Equipes 2, 11 Participation, 12 Communication, 13 Enjeux, 14 Ressources, 15 Objectifs, 16 Mesure, 17 Balisage, 18 Fonctionnels, 19 Besoins, 20 Intégration
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Resolution de problèmes
We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them Albert Einstein

Le mot du jour
Reconnaissance
Vous avez des ennemis ? Et en plus ils sont puissants ? Félicitations ! Votre valeur est enfin reconnue. On reconnait son importance non pas à la valeur de ses amis mais bien à celle de ses ennemis.

Le mot du jour
De la performance
Le tableau de bord est un assistant à la décision. Avant de placer des indicateurs il faut se poser la question : dans quelle mesure sont-ils susceptibles de faciliter le processus de décision ?

Le mot du jour
Piloter
Piloter en ne suivant que les coûts et les délais c'est comme conduire une voiture sur une route de montagne en gardant le regard braqué sur la jauge d'essence et le totalisateur kilométrique. Le premier obstacle un peu consistant risque d'être fatal.

Le mot du jour
De la qualité
La qualité c'est l'art de bien faire. Mais la volonté de bien faire ne s'obtient pas en multipliant les règles, les procédures et les consignes. Bien faire c'est justement savoir lire ce qui n'est pas écrit.

Le mot du jour
De la prospective
I never think of the future. It comes soon enough Albert Einstein

Le mot du jour
Questionnement
The important thing is not to stop questioning. Curiosity has its own reason for existing. Albert Einstein

Le mot du jour
Leadership
Le leadership est en fait l'art d'inciter les autres à vouloir faire ce que l'on est convaincu qu'il doit être fait. Vance Packard

Le mot du jour
Indicateur
Si le décideur ne dispose pas du levier d'action, inutile de lui afficher l'indicateur. Il ne fera qu'encombrer son poste de travail.

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