Gestion des risques pour manager de projet
Les 5 étapes de la gestion des risques projet
Qu'est-ce que le risque ?
Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas. (extrait de : "Le chef de projet efficace" © Eds Organisation)Bien entendu, il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les risques inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse de risques rigoureuse est une bonne garantie de réussite du projet.
Les 5 temps forts de l'analyse de risques
- Etablir l'inventaire des risques
- Valoriser les risques
- Définir les parades
- Identifier les points critiques
- Réviser la table des risques
Etablir l'inventaire des risques
- Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux
- Sources d'information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des projets antérieurs, consultation d'experts
- Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact, de dommages, de conséquences
- Probabilité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité d'occurence
- Eliminer le risque. Est-il possible de l'éliminer en augmentant les ressources, le personnel... Le coût sera un des principaux critères de jugement
- Limiter les effets dévastateurs des sinistres potentiels. De même la solution est souvent du côté de la gestion des ressources
- Réviser le projet. Faut-il modifier les orientations, simplifier le projet, limiter les spécifications quitte à multiplier les projets. Une précaution à prendre au cas par cas
- Lieux et/ou moments où la probabilité et/ou la gravité sont les plus importants, les instants du déroulement du projet où il faudra redoubler de vigilance
- Suivre l'évolution en cours de projet de la criticité.
Cette table n'est pas statique, elle n'est pas non plus une assurance. Prévoir un risque n'est pas s'en protéger. En outre, la dangerosité potentielle tout comme la probabilité d'occurrence évoluent au fil du projet. Cette table sera soigneusement suivie et mise à jour très régulièrement.
Quelques ressources :
A lire
  Le chef de projet efficaceAlain Fernandez Editions d'Organisation Eyrolles 3ème édition 2009 revue et augmentée Réussir les projets complexes Les pratiques de bons sens 200 pages - Prix : 16,15 Euros Consultez la fiche détaillée |
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