Gestion des risques pour manager de projet

Les 5 étapes de la gestion des risques projet

Qu'est-ce que le risque ?

Définition
du risque

Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas. (extrait de : "Le chef de projet efficace" 2005 Eds Organisation)

Bien entendu, il est inconcevable d'envisager se prémunir de tous les risques inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse de risques rigoureuse est une bonne garantie de réussite du projet.

Les 5 temps forts de l'analyse de risques

-1- Etablir l'inventaire des risques
-2- Valoriser les risques
-3- Définir les parades
-4- Identifier les points critiques
-5- Réviser la table des risques

Etablir l'inventaire des risques
Type de risques potentiels :
Financiers, organisationnels, techniques, humains
Sources d'information :
Consultation, archives, mémoires projets

Valoriser les risques
Gravité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact
Probabilité:
Evaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité

• Définir les parades
  • Eliminer le risque
    Le coût est le paramètre de jugement
  • Limiter les effets
    La solution est souvent du côté de la gestion des ressources
  • Réviser le projet
    Une précaution à prendre au cas par cas
• Identifier les points critiques
  • Lieux et/ou moments ou la probabilité et/ou la gravité sont les plus importants
• Réviser la table des risques
  • Suivre l'évolution en cours de projet de la criticité
Quelques ressources :
• Le chef de projet efficace
• La mesure et la maitrise du risque sur le terrain...
• Réussir l'analyse de risques



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