Gestion des risques pour manager de projet

Les 5 étapes de la gestion des risques projet

Qu'est-ce que le risque ?

Bien entendu, il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les risques inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse de risques rigoureuse est une bonne garantie de réussite du projet.

Les 5 temps forts de l'analyse de risques

1. Etablir l'inventaire des risques
2. Valoriser les risques
3. Définir les parades
4. Identifier les points critiques
5. Réviser la table des risques

La table de gestion des risques (heat map)

Etablir l'inventaire des risques

• Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux
• Sources d'information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des projets antérieurs, consultation d'experts

Valoriser les risques

• Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact, de dommages, de conséquences
• Probabilité : évaluer la criticité de chacun des risques en termes de probabilité d'occurrence

Définir les parades

• Eliminer le risque. Est-il possible de l'éliminer en augmentant les ressources, le personnel...? Le coût sera l'un des principaux critères de jugement.
• Limiter les effets dévastateurs des sinistres potentiels. De même, la solution est souvent du côté de la gestion des ressources.
• Réviser le projet. Faut-il modifier les orientations, simplifier le projet, limiter les spécifications, quitte à multiplier les projets. Une précaution à prendre au cas par cas

Identifier les points critiques

• Lieux et/ou moments où la probabilité et/ou la gravité sont les plus importants, les instants du déroulement du projet où il faudra redoubler de vigilance.

Réviser la table des risques

• Suivre l'évolution en cours de projet de la criticité.
  Cette table n'est pas statique, elle n'est pas non plus une assurance. Prévoir un risque n'est pas s'en protéger. En outre, la dangerosité potentielle tout comme la probabilité d'occurrence évoluent au fil du projet. Cette table sera soigneusement suivie et mise à jour très régulièrement.

Lire la suite : Gestion des risques et sécurité

Ouvrages de référence

Réussir les projets complexes. Les pratiques de bons sens.

Livres de référence

Le chef de projet efficace 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur Alain Fernandez Eyrolles 4ème édition 2011 - 220 pages Prix librairie : 19 Euros

Dispo chez : eyrolles.com fnac.com amazon.fr

Un guide précis pour bien aborder la gestion des risques projet.

Identifying and Managing Project Risk Essential Tools for Failure-Proofing Your Project Tom Kendrick PMP Amacom 2nde édition 2009 - 368 pages Prix librairie : 22.98 Euros

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Pour aller plus avant...

Risques & sécurité Décision & mesure du risque Risque de la décision Méthode d'analyse de risques

Analyse de risques expliquée Réussir l'analyse de risques Risques de la gouvernance du SI

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