La Gestion des risques du projet

Les 5 étapes de la démarche

Rien n'est moins sûr que l'incertain.
Pierre Dac (l'os à moelle)

Qu'est-ce que le risque ?

Définition : Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas.Source : Le chef de projet efficace © Editions Eyrolles

Les 5 temps forts

Bien entendu, il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les dangers inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse rigoureuse est une bonne garantie de réussite.

1. Etablir l'inventaire
2. Valoriser les risques
3. Définir les parades
4. Identifier les points critiques
5. Réviser la table des risques

(heat map)

Etablir l'inventaire

• Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux
• Sources d'information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des réalisations antérieures, consultation d'experts

Valoriser

• Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact, de dommages, de conséquences
• Probabilité : évaluer la criticité en termes de probabilité d'occurrence

Définir les parades

• Eliminer le risque. Est-il possible de l'éliminer en augmentant les ressources ou en intégrant dans l'équipe de nouveaux intervenants spécialistes de la question et plus aguerris ? Le coût sera l'un des principaux critères de jugement.
• Limiter les effets dévastateurs des sinistres potentiels. De même, la solution est souvent du côté de la gestion des ressources.
• Réviser le projet. Faut-il modifier les orientations, limiter les spécifications et trouver des alternatives plus paisibles quitte à modérer les ambitions et à procéder à des simplifications ? Une précaution à prendre au cas par cas

Identifier les points critiques

• Lieux et/ou moments où la probabilité et/ou la gravité sont les plus importants, les instants du déroulement où il faudra redoubler de vigilance.

Réviser la table

• Suivre l'évolution dans le temps de la criticité.
  Cette table n'est pas statique, elle n'est pas non plus une assurance. Prévoir un danger n'est pas s'en protéger. En outre, la dangerosité potentielle tout comme la probabilité d'occurrence évoluent au fil du temps et de l'avancement. Cette table sera soigneusement suivie et mise à jour très régulièrement.

Lire la suite : Prévention et mesures de sécurité

Sur le même sujet

• Risques et sécurité
• Décision & mesure du risque (Nodesway)
• Risque de la décision (Le perfologue)
• Comment gérer les risques (enviedentreprendre.com)

Ouvrages de référence

Réussir les projets complexes. Les pratiques de bons sens.

Livres de référence

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
Alain Fernandez
Eyrolles
4ème édition 2011
220 pages
Prix librairie : 19 Euros
Dispo : www.eyrolles.com - www.fnac.com - www.amazon.fr
Un guide précis pour bien aborder la gestion des risques projet.

Identifying and Managing Project Risk
Essential Tools for Failure-Proofing Your Project
Tom Kendrick
Amacom 2ème édition
368 pages
Prix librairie : 22,5 Euros
Dispo : www.amazon.fr

1 2

Page suivante 16. Les risques & la sécurité

Maj 05-13

Commentaires lecteurs...

1 commentaire

Partagez cet article...

---

Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2013- Tous droits réservés

---