Définition du problème
Définition des solutions possibles
Choix de la solution
Définition des rôles et responsabilités
Planification du projet
- Définition des tâches
- Définition des équipes
- Identification/affectation des ressources
Exécution du plan
Suivi du déroulement
Recettes
Mise en exploitation
| Niveau | Entité | Responsabilité | periodicité | Assistance |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Direction générale | |||
| 2 | Comité directeur | Vision à long terme, prise des décisions d'orientations | Mensuel | Experts et consultants |
| 3 | Comité de pilotage | Vision à moyen/court terme, prise des décisions de détail | Hebdo | Experts et consultants |
| 4 | maîtrise d'ouvrage | Quotidien | Experts et consultants | |
| 4 | maîtrise d'oeuvre | Quotidien | Experts et consultants | |
| 5 | Equipe projet | Quotidien | ||
| 5 | Utilisateurs | Quotidien | ||
| 5 | Sous-traitant | Quotidien |
Remarque 1 : Ce schéma de responsabilité n'est pas figé. Il peut comporter plus ou moins de structures de responsabilité. On peut ainsi y adjoindre le cas échéant un comité scientifique, un comité d'avancement, la maîtrise d'ouvrage peut elle se subdiviser en niveaux d'intervention ou d'autorité...
Remarque 2 : Lorsque le projet est court et rapide, il est préférable d'adopter les schémas les plus plats possibles afin d'éviter les transferts de responsabilité sans fin.
Note : Ce thème du pilotage efficace du projet est développé dans le livre de référence : "Le chef de projet efficace".
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2008- Tous droits réservés
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