Courbes en S : Earned Value Analysis
Qu'est-ce que l'Earned Value Analysis, courbes en S ?
l'Earned value Analysis est une méthode assez efficace pour mesurer en permanence l'avancement du projet tout en tirant un enseignement prospectif.- Ce qui est prévu
- Ce qui a été fait
- Ce que cela a couté
Pour cela, la méthode propose 3 marqueurs :
- BCWS Budget Cost of Work Schedule
- BCWP Budget Cost of Work Performed
- ACWP Actual Cost of Work Performed
Le BCWP traduit en français par CBTE Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la valeur effectivement créée.
Le ACWP traduit en français par CRTE Coût Réel du Travail Effectué, mesure les dépense effectives déjà réalisées.
Interprêter les courbes en S
Lorsque l'indicateur BCWP est au-dessus de la courbe de référence BCWS, il s'agit d'un projet qui avance plus vite que prévu. A contrario bien sûr, si l'indicateur est en deça de la courbe de référence le projet prend du retard.Lorsque l'indicateur est au-dessus de la référence BCWS, le projet consomme plus que prévu. (A relativiser avec l'avancement, si le projet avance aussi plus vite que prévu, il est logique qu'il consomme plus)
L'image ci-dessus présente le cas idéal où le projet avance plus vite tout en étant économe en ressources.
Remarque : Ces courbes bien que particulièrment pratiques, sont à manipuler avec précautions avant d'anticiper sur l'issue du projet. Les projets, complexes de surcroit, sont loin d'être linéaires, et les difficultés et autres imprévus ne sont pas distribués uniformément au fil du temps. Il est donc important de ne pas se limiter au coûts et délais et de complèter son tableau de bord d'élements susceptibles d'assister le chef de projet notamment pour la mesure du risque, le suivi des enjeux et l'anticipation des menaces potentielles.
Le livre le chef de projet efficace développe ces facettes du pilotage du projet.
A noter : Le tableau de bord du chef de projet est détaillé dans le livre "les nouveaux tableaux de bord"
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2009- Tous droits réservés
