Piloter le projet
Les courbes en S


Courbes en S : Earned Value Analysis

Qu'est-ce que l'Earned Value Analysis, courbes en S ?

l'Earned value Analysis est une méthode assez efficace pour mesurer en permanence l'avancement du projet tout en tirant un enseignement prospectif.
En fait, cette approche, que l'on appelle aussi plus prosaïquement "courbes en S", propose de vérifier
- Ce qui est prévu
- Ce qui a été fait
- Ce que cela a couté

Pour cela, la méthode propose 3 marqueurs :
- BCWS Budget Cost of Work Schedule
- BCWP Budget Cost of Work Performed
- ACWP Actual Cost of Work Performed

Le BCWS traduit en français par CBTP Coût Budgété du Travail Prevu, est la référence.
Le BCWP traduit en français par CBTE Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la valeur effectivement créée.
Le ACWP traduit en français par CRTE Coût Réel du Travail Effectué, mesure les dépense effectives déjà réalisées.

Interprêter les courbes en S

Lorsque l'indicateur BCWP est au-dessus de la courbe de référence BCWS, il s'agit d'un projet qui avance plus vite que prévu. A contrario bien sûr, si l'indicateur est en deça de la courbe de référence le projet prend du retard.
Lorsque l'indicateur est au-dessus de la référence BCWS, le projet consomme plus que prévu. (A relativiser avec l'avancement, si le projet avance aussi plus vite que prévu, il est logique qu'il consomme plus)
L'image ci-dessus présente le cas idéal où le projet avance plus vite tout en étant économe en ressources.

Remarque : Ces courbes bien que particulièrment pratiques, sont à manipuler avec précautions avant d'anticiper sur l'issue du projet. Les projets, complexes de surcroit, sont loin d'être linéaires, et les difficultés et autres imprévus ne sont pas distribués uniformément au fil du temps. Il est donc important de ne pas se limiter au coûts et délais et de complèter son tableau de bord d'élements susceptibles d'assister le chef de projet notamment pour la mesure du risque, le suivi des enjeux et l'anticipation des menaces potentielles.


Le livre le chef de projet efficace développe ces facettes du pilotage du projet.
A noter : Le tableau de bord du chef de projet est détaillé dans le livre "les nouveaux tableaux de bord"


Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2008- Tous droits réservés


Les essentiels
Essentiels
Business Plan
Analyse Valeur
Plannifier
Manager l'équipe
Conduire Le changement
Gestion des risques
Phases du projet
Courbes en S
Remarques
ROI du projet
Calculer le TCO


Repères Chef-de-projet.org
Le chef de projet efficace
Plan du site
Contact
A propos...
Copyright©

Eyrolles




Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2008

IDDN Certification


#070903
#081016

Ce site vous a interessé ?
Recommandez le à vos amis
Ajoutez www.chef-de-projet.org à vos favoris




Préférés du mois
Le chef de projet efficace
ROI projet
Gestion des risques
Tableau de bord projet
causes d'echec
Style de management
Facteurs de reussite




Le mot du jour
Statistiques
On peut tout faire dire aux chiffres, même la vérité. Oscar Wilde

Le mot du jour
3ème loi de GOLUB
Laisser les objectifs dans le flou est particulièrement pratique pour éviter l'embarras de l'estimation des coûts correspondants



conduite de projet


Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Le tableau de bord du chef de projet


Manager le projet      Bonnes Pratiques    Temps forts    Essentiels du projet    Facteurs d'echecs        Ressources et références

 Essentiels   Business Plan     Plannifier     Courbes en S    Manager l'équipe     ROI du projet  

Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche