Piloter le projet Les courbes en S

Courbes en S : Earned Value Analysis

Qu'est-ce que l'Earned Value Analysis, courbes en S ?

L'Earned value Analysis est une méthode assez efficace pour mesurer en permanence l'avancement du projet et en tirer un enseignement prospectif.
En fait, cette approche, que l'on appelle aussi plus prosaïquement "Courbes en S", propose de vérifier "ce qui est prévu", "ce qui a été fait" et "ce que cela a couté".

Earned value Analysis, les marqueurs

La méthode Earned value Analysis propose 3 marqueurs

• BCWS Budget Cost of Work Schedule
• BCWP Budget Cost of Work Performed
• ACWP Actual Cost of Work Performed

Le BCWS, traduit en français par CBTP, Coût Budgété du Travail Prévu, est la référence.
Le BCWP, traduit en français par CBTE, Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la valeur effectivement créée.
Le ACWP, traduit en français par CRTE, Coût Réel du Travail Effectué, mesure les dépenses effectives déjà réalisées.

Interpréter les courbes en S

Lorsque l'indicateur BCWP est au-dessus de la courbe de référence BCWS, il s'agit d'un projet qui avance plus vite que prévu. A contrario bien sûr, si l'indicateur est en deça de la courbe de référence, le projet prend du retard.
Lorsque l'indicateur est au-dessus de la référence BCWS, le projet consomme plus que prévu (à relativiser avec l'avancement, si le projet avance aussi plus vite que prévu, il est logique qu'il consomme plus).
L'image ci-dessus présente le cas idéal où le projet avance plus vite tout en étant économe en ressources.

Remarque

Ces courbes, bien que particulièrement pratiques, sont à manipuler avec précaution avant d'anticiper sur l'issue du projet. Les projets, complexes de surcroît, sont loin d'être linéaires, et les difficultés et autres imprévus ne sont pas distribués uniformément au fil du temps.

Il est donc important de ne pas se limiter aux coûts et délais et de compléter son tableau de bord d'éléments susceptibles d'assister le chef de projet, notamment pour la mesure du risque, le suivi des enjeux et l'anticipation des menaces potentielles.

Livre de référence

Le livre "le chef de projet efficace" développe ces facettes du pilotage du projet.

Le chef de projet efficace 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur Alain Fernandez Eyrolles 4ème édition 2011 - 220 pages Prix librairie : 19 Euros

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Pour aller plus avant ...

Tableau de bord projet Méthode Gimsi Tableau de bord Excel Choisir les indicateurs

Présentation des Indicateurs Financement du projet Phases projet

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