| Niveau | Entité | Responsabilité | periodicité | Assistance |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Direction générale | |||
| 2 | Comité directeur | Vision à long terme, prise des décisions d'orientations | Mensuel | Experts et consultants |
| 3 | Comité de pilotage | Vision à moyen/court terme, prise des décisions de détail | Hebdo | Experts et consultants |
| 4 | maîtrise d'ouvrage | Quotidien | Experts et consultants | |
| 4 | maîtrise d'oeuvre | Quotidien | Experts et consultants | |
| 5 | Equipe projet | Quotidien | ||
| 5 | Utilisateurs | Quotidien | ||
| 5 | Sous-traitant | Quotidien |
Remarque : ce schéma de responsabilité n'est pas figé. Il peut comporter plus ou moins de structures de responsabilités. On peut ainsi y adjoindre le cas échéant un comité scientifique, un comité d'avancement. La maîtrise d'ouvrage peut se subdiviser en niveaux d'intervention ou d'autorité...
Voir aussi MOE et MOA
Note : le thème du pilotage efficace du projet est développé dans le livre de référence :
Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
Les pratiques de bon sens
3ème édition 2009
Dispo chez : www.fnac.com,
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