Management du projet Communication dans l'équipe
L'absence de véritable communication entre les exécutants et le manager du projet
Lorsque le manager agit en véritable chef et se contente de délivrer ordres et consignes et n'attend en retour que des résultats, il ne faut pas être surpris si le projet dérive sans prévenir. Les reportings tout comme le échanges trop formels sont bien pauvres en information. Il faut au contraire identifier et inciter les acteurs de terrain à communiquer leurs doutes et incertitudes.Les réunions de travail servent aussi à cela non ? Maitriser les techniques de gestion des réunions et instaurer un climat de confiance préalable à des échanges plus libres s'imposent.
Mais encore faut-il que le responsable du projet soit un communiquant de nature. Si ce n'est le cas, pourquoi est-il chef de projet me diriez-vous ?
C'est la bonne question !
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