Management des hommes et Team building. Piege 10

Management du projet Cohésion de groupe et communication

Facteurs d'échec de l'axe 2. Développer la coopération étendue

Axe 2 : Coopération étendue

Piège 10 Les acteurs du projet sont déplacés et réaffectés à tort et à travers

Lorsque la gestion de l'entreprise se résume à gérer l'urgence, les priorités changent au gré du vent et des exigences des clients.
Un changement d'affectation est toujours déstabilisant. Il faut un temps pour regretter la position précédente, trouver ses repères, faire son trou et commencer à produire. De même, renforcer les équipes pour réduire un retard peut être, par effet pervers et paradoxal, totalement contre-productif.

Piège 11 Un manque de participation des autres parties prenantes

Le projet n'a pas pour finalité de demeurer dans un laboratoire. Le système conçu devra à terme rencontrer ses utilisateurs afin de remplir sa fonction de création de valeurs. Lorsque les acteurs externes sont tenus à distance, c'est être fort ambitieux que d'espérer un accueil naturellement favorable.

Piège 12 L'absence de véritable communication entre les exécutants et les managers du projet

Lorsque le manager agit en véritable chef et se contente de délivrer ordres et consignes et n'attend en retour que des résultats, il ne faut pas être surpris si le projet dérive sans prévenir. Il faut au contraire identifier et inciter les acteurs de terrain à communiquer leurs doutes et incertitudes.

A lire

Les rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de la dîte équipe. 230 pages 23,75 €Euros
Dispo www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com

  Recommandez cet article

     
              

---

Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés

---