Management des hommes et Team building. Piege 10
Team building, affectations et disponibilités
Facteurs d'échec de l'axe 2. Développer la coopération étendue.Les acteurs du projet sont déplacés et réaffectés à tort et à travers
Lorsque la gestion de l'entreprise se résume à gérer l'urgence, les priorités changent au gré du vent et des exigences des clients.Un changement d'affectation est toujours déstabilisant.
Il faut un temps pour
- Regretter la position précédente,
- Trouver ses repères,
- Reconstruire son réseau de relation,
- Faire son trou
- Et commencer à produire !
Manager les nouveaux
De même, renforcer les équipes pour réduire un retard peut être, par effet pervers et paradoxal, totalement contre-productif. Les temps et efforts d'intégration des nouveaux venus, aussi compétents soient-ils, consommeront les délais affectés aux projets. L'intégration de nouveaux acteurs au sein d'une équipe déjà constituée doit-être mûrement réfléchie et soigneusement préparée si l'on ne souhaite pas briser la dynamique.
A lire
Les rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de la dîte équipe. 230 pages 23,75 €Euros
Dispo
, www.eyrolles.com
Livre blanc : facteurs d'échec
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