Objectifs et finalité du projet Causes d'échec. Piège 15

Par

Garder les objectifs en ligne de mire

Les exécutants ont perdu de vue les objectifs initiaux

Dans le feu de l'action, notamment dans le cadre de projets technologiques, les acteurs de terrain perdent irrémédiablement de vue les objectifs initiaux, aussi précisément définis et présentés fussent-ils. La complexité inhérente à tout projet conséquent et Les contraintes techniques occuperont leur temps et leur esprit à 120%. Il faut être un doux rêveur pour les imaginer lever les yeux du guidon et lorgner vers les enjeux !

Il est important de réserver régulièrement un peu de temps pour prendre le recul nécessaire afin que chacun puisse s'assurer de la bonne orientation de son action personnelle et tirer le sonnette en cas de doute. Là encore, seul un solide climat de confiance palpable par tout un chacun conditionne une communication effective et positive.

Livres de référence mesure de la performance

Nouveaux tableau de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Livre de référence
5ème édition 2011 Eyrolles
Le projet décisionnel en totalité
Voir fiche détaillée
Essentiel du tableau de bord
L'essentiel du tableau de bord
Réalisez votre tableau de bord de gestion sous Excel Microsoft
3ème édition 2011
Consultez la fiche détaillée

Livre blanc : facteurs d'échec


Un coup d'oeil sur la page des téléchargements gratuits, livres blancs et dossiers PDF, et téléchargez le livre blanc "Les 20 principaux pièges de la conduite de projet"

Page suivante 16 Mesure incohérente

Commentaires lecteurs...

Pour aller plus avant ...

Partagez cet article...

Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook

Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant.

La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN



Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2012- Tous droits réservés


 Démarche d'entrepreneur  Temps forts Facteurs d'échec  Facteurs de réussite   Styles de management 

                  

Le chef de projet efficace
Le chef de projet efficace
Les bonnes pratiques pour manager les projets complexes