Piloter et mesurer de l'avancement projet. Piège 16
Facteur d'échec de l'Axe 3 Assistance à l'anticipation
L'instrument de mesure est inadéquat...
Qui serait capable de conduire sur une route de montagne en gardant le regard braqué sur la jauge du réservoir et sur le totaliseur kilométrique ?Pas vous ?
Alors pourquoi limiter le tableau de bord de pilotage aux seules informations de consommation de ressources et de délais ?
Pour qu'il soit une aide réelle le tableau de bord se doit d'être de pilotage et non uniquement de constat.
Aussi, il ne suffira pas de se contenter des seuls indicateurs de suivi. Des objectifs concrets de progrès et les indicateurs associés soigneusement sélectionnés sont une garantie pour un pilotage efficient du projet.
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