Etablir le planning du projet. Piege 4

Les plannings sont trop rigides et imposent des coupes franches improvisées

Solution facteur d´échec : laisser un peu de mou dans les planning

La précision des plannings et la rigueur de l'application ( tout est prévu, il n'y a plus qu'à suivre...) sont la cause d'effets pour le moins pervers et en tout cas imprévisibles.
Plus un planning est rigide, plus il est difficile de le modifier et de l'adapter aux besoins du terrain en cours de réalisation. Lorsque la réalité montre le bout de son nez et met à mal les prévisions les plus fiables, il n'est d'autres solutions que de couper à chaud. Ce n'est jamais la meilleure façon de faire pour le bon achèvement du projet.

Du mou dans le planning...
En pratique plus un planning est précis et plus il est difficile à tenir. Dans les cas extrêmes le planning trop soigné, trop précis, trop détaillé fini par imposer sa loi. L'objectif du projet en devient l'accomplissement du planning. Paradoxalement, d'outil au service du projet il en devient contrainte.
Laisser un peu de mou dans les planning pour faciliter les ajustements est un comportement salutataire autant pour la réussite du projet que pour le bien-être et la santé de l'équipe. Un véritable soulagement de ne plus subir des hausses de tension au moindre retard !

A lire

Le chef de projet efficace Le chef de projet efficace
Alain Fernandez Editions d'organisation 3ème Edition revue et augmentée Cette approche originale vous permettra de concentrer vos efforts sur votre rôle de manager de projet, au-delà mêmedu choix de la méthode et des outils utilisés. 204 pages 16,15 Euros €
Dispo www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com



Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Partagez avec Twitter   Partagez sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez sur Viadeo  Partagez sur Del.icio.us  Partagez sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez sur Scoopeo  Bookmark Google  



Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés


 *Causes d'échec   Organisation   Team building   Pilotage et mesure   Intégration accompagnement 

chef de projet efficace Alain Fernandez, chef de projet efficace