Définir les priorités du projet. Les causes d'échec Piège 14

Reaffectation intempestive des priorites et des ressources

1ère loi de Golub :
"Laisser les objectifs dans le flou est particulièrement pratique pour éviter l'embarras de l'estimation des coûts correspondants"

Les ressources sont inappropriées ou mal utilisées

"Nous, on fait avec ce que l'on a !" Peut-on quelquefois entendre.
Mais on ne peut pas tout improviser.
Si les ressources ne sont pas disponibles, si les profils requis ne sont pas présents, même avec la meilleure volonté, il ne sera pas possible de mener le projet à son terme. La gestion de l'affectation des ressources par anticipation est indispensable.
De même se grantir de la disponibilité des profils pointus ou irremplaçables en un délai raisonnable n'est pas une vaine précaution.

On se méfiera notamment des acteurs "experts" aux multiples affectations. Vous risquez d'être pénalisé par les éventuelles difficultés rencontrées au sein d'un autre projet, totalement étranger à vos préoccupations. Les "retards projet" ne sont pas une légende.

A lire

Project Planning, Scheduling and Control.
James P. Lewis Mc Graw Hill
James P. Lewis est un spécialiste de la gestion de projet et plus spécifiquement dans le cadre du PMI. Project Management Institute. 550 pages prix librairie : 45,90 €
Dipo www.amazon.fr

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Pour aller plus avant ...

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