Responsabilité au sein de l'équipe. Piège 8

Définir les responsabilités de chacun des membres de l'équipe

Les responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment

Pourquoi définir précisément les responsabilités ?
Chacun connaît son rôle et, en vrai professionnel, s'investira comme il faut.
C'est vrai. En tout cas lorsque tout va bien et que l'urgence n'est pas devenue la principale contrainte. A ce stade du projet, lorsque les délais se réduisent comme une peau de chagrin, lorsque l'on ne peut consulter le planning sans frissonner, il est primordial de savoir :

• Qui fait quoi
• Qui devait faire quoi
• Qui devra faire quoi

Les Changements d'affectaction

Aussi, dès l'origine du projet il est hautement recommandé de définir précisément et fermement les rôles et les responsabilités. Bien entendu il est préférable de conserver une certaine souplesse et de rester ouvert aux réaffectations opportunes et concertées. Il est toutefois important d'instaurer ce principe dès la phase d'avant-projet. La situation deviendra bien plus délicate lorsque le chef de projet devra subir les changements d'affectation effectués d'autorité en raison d'impératifs loin de ses préoccupations immédiates.

A lire

Les rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de la dîte équipe. 230 pages 23,75 €Euros
Dispo www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com

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