Team Building, Formation de l'équipe

Facteurs d'échec de l'axe 2. Développer la coopération étendue

Axe 2 : Coopération étendue

Les principaux facteurs d'échec étroitement liés à la constitution de l'équipe, son fonctionnement interne et ses relations avec les autres partenaires.

Piège 8 Les responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment

Pourquoi définir précisément les responsabilités ? Chacun connaît son rôle et, en vrai professionnel, s'investira comme il faut. C'est vrai. En tout cas lorsque tout va bien et que l'urgence n'est pas devenue la principale contrainte. A ce stade du projet, il est primordial de savoir :
- "qui fait quoi",
- "qui devait faire quoi",
- "qui devra faire quoi".
Aussi, dès l'origine du projet il est hautement recommandé de définir précisement et fermement les rôles et les responsabilités.

Piège 9 Les équipes ne sont qu'un ensemble d'individualités

Un groupe non formé n'est qu'un ensemble d'individus travaillant à un même projet et dans le même lieu.
Ce mode de fonctionnement est contre-productif.
Au cœoeur d'un groupe non formé, si ce n'est le conflit, c'est en tout cas le consensus mou qui en règle le fonctionnement. Il ne faut pas attendre d'idées originales, ni d'initiatives et encore moins d'engagement. Un groupe se construit, se développe et s'entretient. Les techniques de Team Building sont un apprentissage préalable indispensable à la direction de projet.

A lire

Les rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de la dîte équipe. 230 pages 23,75 €Euros
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