Gestion des risques
pour manager de projet

Les 5 étapes de la maitrise du risque projet

Qu'est-ce que le risque ?

Définition
du risque

Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas. (extrait de : "Le chef de projet efficace" 2005 Eds Organisation)

Les 5 temps forts de l'analyse de risques

-1- Etablir l'inventaire des risques
-2- Valoriser les risques
-3- Définir les parades
-4- Identifier les points critiques
-5- Réviser la table des risques

1. Etablir l'inventaire des risques
   • Type de risques potentiels :
     Financiers, organisationnels, techniques, humains
   • Sources d'information :
     Consultation, archives, mémoires projets
2. Valoriser les risques
   • Gravité:
     Evaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact
   • Probabilité:
     Evaluer la criticité de chacun des risques en terme de probabilité
3. Définir les parades
   • Eliminer le risque
     Le coût est le paramètre de jugement
   • Limiter les effets
     La solution est souvent du côté de la gestion des ressources
   • Réviser le projet
     Une précaution à prendre au cas par cas
4. Identifier les points critiques
   • Lieux et/ou moments ou la probabilité et/ou la gravité sont les plus importants
5. Réviser la table des risques
   • Suivre l'évolution en cours de projet de la criticité

Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2008- Tous droits réservés