Le guide du chef de projet efficace
Les pratiques de bon sens du manager de projet
Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets.
Editions Organisation Eyrolles 204 pages 16,15 Euros
3ème édition 2009 revue et augmentée.
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Manager un projet, une véritable démarche d'entrepreneur
S
i
la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés la question du management de projet serait résolue depuis bien longtemps !
Et la dramatique
statistique comptabilisant
les projets en échec n'angoisserait plus les chef de projet, commanditaires
et prestataires !Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.
Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet
Réussir un projet c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques (chef-de-projet.org)
A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.
L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet. Construire le référentiel de valeurs. ...
AXE 2 :Adopter un style de management coopératif
AXE 3 : Développer
les outils de pilotage
AXE 4 : Accompagner le changement
Les 5 temps forts du management de projet
Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.
Temps 1 Temps 2 Temps 3 Temps 4 Temps 5
Les essentiels du management de projet
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Les projets Si réussir un projet complexe était chose aisée, on ne l'appelerait pas un projet complexe. |
Mis à jour le :
09/02/2010
