Management de projet :  le chef de projet efficace les bonnes pratiques pour manager un projet

Chef de projet efficace

Le guide du chef de projet efficace

Trucs, techniques et bonnes pratiques de pro.
Editions Organisation (Eyrolles)
2ème édition.
168 pages 15 €.



Le guide du chef de projet efficace
Les facteurs-clés de succès du manager de projet

Manager le projet

tableau de bord

Manager un projet, une véritable démarche d'entrepreneur

S i la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés la question du management de projet serait résolue depuis bien longtemps !


Accompagner le changementEt la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chef de projet, commanditaires et prestataires !

Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres.
Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.

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Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet

tableau de bord
Réussir un projet c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques

tableau de bord analyse de la valeur A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont ici structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux :

AXE 1 : Intégrer l'analyse de la valeur
L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet.

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AXE 2 :Adopter un style de management coopératif
La coopération étendue pour dynamiser la volonté de participer et de réussir.

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AXE 3 : Développer les outils de pilotage
Privilégier le pilotage actif, l'anticipation et la gestion des risques.

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AXE 4 : Accompagner le changement
Conserver en ligne de mire les enjeux économiques, techniques et humains.

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Les 5 temps forts du management de projet

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Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.

Accompagner le changement Temps 1: Définir un référentiel de valeurs consensuel (analyse de la valeur,ROI Return On Investment)
Temps 2: Définir le budget et le planning (Business plan, GANTT, PERT) en tenant compte de la réalité du projet
Temps 3: Dynamiser les échanges et la communication (Team Building)
Temps 4: Construire un système de pilotage et d'anticipation (Earned value analysis, management du risque)
Temps 5: Assurer un management du changement réaliste(pilotage par les enjeux)

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Les essentiels du management de projet

tableau de bord

tableau de bord L'analyse de la valeur
Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du " juste nécessaire"

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Calculer le ROI
Comment calculer le ROI Return On Investment du projet

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Les causes d'échec des projets
A connaître pour anticiper l'analyse de risques

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L'analyse des risques
Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques.

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Le Business plan
Apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles..

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Calculer le TCO
Calculer le TCO Total Cost Of Ownership du projet

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Les phases du projet
Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases.

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Planifier et Ordonnancer
Les principes et outils de planification et d'ordonnancement : GANTT, PERT, CPM, WBS...

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Accompagner le changement
Principes et recommandation pour réussir l'accompagnement du changement

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Sites incontournables
Les sites de la gestion de projet

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Manager l'équipe
Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles

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Les courbes en S
Earned Value Analysis
Piloter le projet à l'aide des courbes en S...

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Essentiels
Outils essentiels du chef de projet
Accès direct à la rubrique complète : les essentiels pour manager le projet, 20 dossiers en ligne...

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Accompagner le changement




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A1 Référentiel de valeurs
A2 Style du manager
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5 temps forts
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Mis à jour le :
09/05/2008