Le guide du chef de projet efficace
Les facteurs-clés de succès du manager de projet

Manager le projet

Manager un projet, une véritable démarche d'entrepreneur

Et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chef de projet, commanditaires et prestataires !

Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet

A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont ici structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux :

AXE 1 : Intégrer l'analyse de la valeur L'analyse de la valeur et le target costing au service du projet. Lire la suite... AXE 2 :Adopter un style de management coopératif La coopération étendue pour dynamiser la volonté de participer et de réussir. Lire la suite... AXE 3 : Développer les outils de pilotage Privilégier le pilotage actif, l'anticipation et la gestion des risques. Lire la suite...

Le livre de référence du site Du référentiel au calcul des coûts directs et indirects, en passant par la synchronisation des rôles et la mesure de la performance, ce livre analyse les douze facteurs de réussite d'un projet. L'Expansion Lire la suite...

Les 5 temps forts du management de projet

Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.

Temps 1: Définir un référentiel de valeurs consensuel (analyse de la valeur,ROI Return On Investment) Temps 2: Définir le budget et le planning (Business plan, GANTT, PERT) en tenant compte de la réalité du projet Temps 3: Dynamiser les échanges et la communication (Team Building) Temps 4: Construire un système de pilotage et d'anticipation (Earned value analysis, management du risque) Temps 5: Assurer un management du changement réaliste(pilotage par les enjeux) Lire la suite...

Les essentiels du management de projet

L'analyse de la valeur Une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception sur la question du " juste nécessaire" Lire la suite... Calculer le ROI Comment calculer le ROI Return On Investment du projet Lire la suite... Les causes d'échec des projets A connaître pour anticiper l'analyse de risques Lire la suite... L'analyse des risques Plan de travail pour réaliser une bonne analyse de risques. Lire la suite ...

Le Business plan Apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles.. Lire la suite... Calculer le TCO Calculer le TCO Total Cost Of Ownership du projet Lire la suite... Les phases du projet Adopter une démarche rigoureuse et respecter la logique d'enchaînements des phases. Lire la suite... Planifier et Ordonnancer Les principes et outils de planification et d'ordonnancement : GANTT, PERT, CPM, WBS... Lire la suite... Accompagner le changement Principes et recommandation pour réussir l'accompagnement du changement Lire la suite... Sites incontournables Les sites de la gestion de projet Lire la suite... Manager l'équipe Manager l'équipe, former le groupe, Team Building, exploiter les rôles, Team Roles Lire la suite... Les courbes en S Earned Value Analysis Piloter le projet à l'aide des courbes en S... Lire la suite... Essentiels Outils essentiels du chef de projet Accès direct à la rubrique complète : les essentiels pour manager le projet, 20 dossiers en ligne... Lire la suite...