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Gestion de projet, Les livres



Sélection d'ouvrages à propos de la gestion de projet

tableau de bord

Le chef de projet efficace Le chef de projet efficace Alain Fernandez
12 règles de bonnes pratiques et 36 recommandations pour réussir la conduite de votre projet. C'est simple et efficace ! Cette approche originale vous permettra de concentrer vos efforts sur votre rôle de manager de projet, au-delà même du choix de la méthode et des outils utilisés. Editions d'organisation 168 pages
Edition 2005, 14,25 €

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Ce que manager par projet veut dire Ce que manager par projet veut dire. Alain Asquin , Christophe Falcoz , Thierry Picq
Que se cache réellement derrière le mot projet, supposé constituer un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle ? Ce livre s'attachera à répondre à ces interrogations et dégagera les compétences utiles aux membres et chefs de projet ainsi qu'aux directeurs de portefeuille projet.
Editions d'Organisation 302 pages prix librairie : 23,75 €
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Management de projet Management de projet. PMI Le PMI (Project Management Institute) a développé un référentiel international du management de projet : le Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Cette approche ultra-pratiquée outre atlantique est d'un grand intérêt pour la conduite des projets d'envergure. Le PMBOK traduit en multiples langues est une référence mondiale de la conduite de projet.
AFNOR 282 pages prix librairie : 36,10 € Lire la fiche éditeur


Les rôles en équipe Les rôles en équipe Meredith Belbin
Editions d'organisation 230 pages prix librairie : 23,75 €

La performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. Pour évaluer cet équilibre, Meredith Belbin, au terme de vingt années de recherche, a conceptualisé un langage des "rôles en équipe". Les comportements contribuant à la réussite de l'équipe peuvent être déclinés en neuf rôles : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien ; un même rôle pouvant être endossé dans des contextes professionnels donnés par des personnalités totalement distinctes. Extrait en ligne


Project Planning, Scheduling and Control Project Planning, Scheduling and Control. James P. Lewis
Mc Graw Hill 550 pages prix librairie : 45,90 €

Project Planning, Scheduling, and Control has been the standard guidebook for project managers for more than 15 years. Addressing the key issues you face every day, Jim Lewis's benchmark book brings the subject alive with accessible, nontechnical questions, step-by-step guidelines, and real-world examples and applications. This revised, updated, and expanded fourth edition provides an applications-oriented understanding of the issues you must confront and important tips for passing the Project Management Professional (PMP®) exam.



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Manager le projet      Bonnes Pratiques    Temps forts    Essentiels du projet    Causes d'echecs        Ressources et références

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Le chef de projet efficace

Bonnes Pratiques
A0 Entreprendre
A1 Référentiel de valeurs
A2 Style du manager
A3 Tableau de bord projet
A4 Conduire le changement

5 temps forts
5 temps forts
5 temps fort détaillés

Essentiels Projet
Essentiels
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Analyse de la valeur
Calculer le ROI
Calculer le TCO (ROI)
Phases du projet
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Remarques

Causes d'echecs
Causes d'echecs 1/5
Causes d'echecs 2/5
Causes d'echecs 3/5
Causes d'echecs 4/5
Causes d'echecs 5/5

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