Le chef de projet efficace, livre de référence du siteManager un projet, une véritable démarche d'entrepreneur
S i la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés la question du management de projet serait résolue depuis bien longtemps !Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.
Les bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet
Réussir un projet c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques 
A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.
Les 5 temps forts du management de projet
Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.
Temps 1
Temps 2
Temps 3
Temps 4
Temps 5
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Les essentiels du management de projet
Essentiels
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