C'est un travail coopératif. Pour l'estimation de chaque module, il existe au moins un expert : celui ou ceux qui devront le réaliser. Il semble évident qu'ils participent activement au chiffrage global.
Une fois toutes les tâches chiffrées, il est temps d'utiliser le diagramme de Pert pour estimer la durée totale.
Les résultats obtenus par cette approche ascendante, en partant du détail, mériteront d'être confrontés aux estimations issues de l'expérience par comparaison avec des projets similaires (méthode descendante). D'où l'intérêt de conserver une mémoire projet réutilisable. C'est une mine d'informations inépuisables.
Remarque 1
En complément des démarches pragmatiques ci-dessus, il existe des méthodes d'estimation par le calcul permettant d'affiner ou de valider les estimations. Par exemple, pour les projets systèmes d'information, on retiendra la méthode des points de fonction, la méthode COCOMO II (COnstructive COst Model) ou encore la méthode COSMIC FPP (Common Software Measurement International Consortium) cosmincon.com.
Remarque 2
Réaliser de bonnes estimations prend du temps.
Agile Estimating And Planning
Mike Cohn
Prentice Hall PTR, 368 pages 31,67 Euros
Ce livre propose une explication claire et précise des techniques de planification et d'estimation des projets. Le principe du planning poker est soigneusement décrit et mis en perspective avec les nécessités de la planification.
Dispo chez :
www.amazon.fr
Voir aussi Facteur d'échec, les estimations projet à la va-vite
Les 12 pratiques de bon sens, esquissées sur ce site, sont décrites dans l'ouvrage de référence

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