Panorama des méthodes de développement rapide
Par Alain FernandezMéthodes agiles pour le projet informatique d'entreprise
Définition : Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, utilisateurs, développeurs et autres professionnels du projet, la souplesse en cours de réalisation, la capacité à modifier les plans et la rapidité de livraison. Il s'agit de rompre avec les pratiques plus traditionnelles bien trop rigides et trop exigeantes en matière de spécifications (contractuelles). Pour cela il est important d'accorder la priorité au relationnel et à la communication étendue sur les processus de développement.
Dossier
Méthode agile, définition et principe
Elles ont été conçues et développées à l'origine pour résoudre l'infernale question de l'inadéquation entre les attentes réelles des utilisateurs et le produit livré. Les méthodes dites agiles proposent une réalisation cyclique du projet et instaurent un dialogue continu entre le client et les équipes de réalisation.
Elles ont été conçues et développées à l'origine pour résoudre l'infernale question de l'inadéquation entre les attentes réelles des utilisateurs et le produit livré. Les méthodes dites agiles proposent une réalisation cyclique du projet et instaurent un dialogue continu entre le client et les équipes de réalisation.
Projet informatique d'entreprise
La difficulté d'exprimer ses besoins est bien la principale difficulté qui pénalise les projets informatiques. Ce constat est d'autant plus vrai que la réalisation est d'envergure, qu'elle exploite de multiples technologies et qu'elle nécessite l'intervention de nombreux acteurs. Face à cette quasi impossibilité de formuler clairement les besoins, les précurseurs de ces nouvelles méthodes ont su réformer le cycle de développement traditionnel pour imposer une nouvelle approche coopérative.
La difficulté d'exprimer ses besoins est bien la principale difficulté qui pénalise les projets informatiques. Ce constat est d'autant plus vrai que la réalisation est d'envergure, qu'elle exploite de multiples technologies et qu'elle nécessite l'intervention de nombreux acteurs. Face à cette quasi impossibilité de formuler clairement les besoins, les précurseurs de ces nouvelles méthodes ont su réformer le cycle de développement traditionnel pour imposer une nouvelle approche coopérative.
Méthode RAD Rapid Application Development
L'une des toutes premières méthodes de ce type, formalisée par James Martin en 1991 pour les réalisations informatiques. Depuis, le terme est utilisé de façon générique pour distinguer les méthodes de développement utilisant ces principes en opposition aux approches plus classiques.
L'une des toutes premières méthodes de ce type, formalisée par James Martin en 1991 pour les réalisations informatiques. Depuis, le terme est utilisé de façon générique pour distinguer les méthodes de développement utilisant ces principes en opposition aux approches plus classiques.
Méthode XP, eXtreme Programming
Un premier exemple de méthode de management de projet spécifiquement destinée aux réalisations informatiques nécessitant une certaine flexibilité.
Un premier exemple de méthode de management de projet spécifiquement destinée aux réalisations informatiques nécessitant une certaine flexibilité.
Méthode SCRUM
Un second exemple. Scrum place comme principe fondamental la capacité de réorienter la réalisation au cours de son avancement pour toujours être en phase avec les attentes des clients. C'est une approche dynamique et participative de la conduite du projet.
Un second exemple. Scrum place comme principe fondamental la capacité de réorienter la réalisation au cours de son avancement pour toujours être en phase avec les attentes des clients. C'est une approche dynamique et participative de la conduite du projet.
Maj 05-12
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