Scrum méthode de développement agile

Scrum et la gestion de projet

Définition de Scrum

Scrum est une méthode de développement agile orientée projet informatique dont les ressources sont régulièrement actualisées.
La méthode Scrum tire son nom du monde du rugby, scrum = mêlée. Le principe de base étant d'être toujours prêt à réorienter le projet au fil de son avancement. C'est une approche dynamique et participative de la conduite du projet. La mêlée est une phase de jeu essentielle au rugby. Elle permet au jeu de repartir sur d'autres bases. La réunion dans la méthode Scrum relaie la métaphore.

Principes de la Méthode Scrum

Bien entendu, la méthode Scrum est conforme aux principes des méthodes agiles. Comme toutes les méthodes agiles, Scrum privilégie la livraison rapide d'un prototype, opérationnel par définition, afin que les clients, donneurs d'ordre et membres de l'équipe puissent l'évaluer.

Cette démarche participative active est un atout fondamental. Elle garantie pour le client le juste équilibre entre l'investissement prévu et le produit finalement livré. L'étude du prototype permet l'évaluation des fonctionnalités réalisées et facilite la réflexion commune sur l'opportunité de futurs développements. D'autre part, l'étroite intimité entre les clients utilisateurs et les prestataires développeurs facilite l'appropriation future de l'outil.

Avantages / Inconvénients

Il est bien évident que les méthodes de type XP programming, Scrum ici sommairement présentée ou toutes démarches agiles, ne sont pas sans défaut. Chacune de ces méthodes présente nombre d'avantages mais ne sont pas exemptes d'inconvénients.

Ainsi le client doit être participatif. Ce n'est pas toujours le cas. S'il cesse de jouer le jeu en cours de déroulement, s'il rechigne à s'investir à fond, le processus de décision sera difficile à conduire.
Remarque : la maîtrise de la négociation (la théorie des jeux appliquées par exemple) est une compétence essentielle du chef de projet (voir le livre le chef de projet efficace).

La définition d'une métrique parfaitement partagée, connue et commune pour toutes les parties prenantes est aussi incontournable. Ce chapitre est bien rarement traité à sa juste "mesure". Voir notamment : Estimation des délais, cocomo, planning poker

D'autre part le développement rapide et répétitif se traduit par une forte pression sur l'ensemble des membres de l'équipe de développement. Les "sprints" exigent un niveau de productivité maximal pour tous les acteurs du projet. Attention au stress, nous ne sommes pas des machines...

Pour aller plus avant

Enfin le chef de projet efficace sait utiliser les méthodes et connait leurs limites. Il sait pertinemment que pour s'approcher du mieux possible d'une informatisation optimale des processus de l'entreprise, voir notamment la question de l'alignement stratégique, il devra aller au delà des méthodes et outils de la profession pour s'approprier les bonnes pratiques fondées sur le bon sens et l'expérience cumulée. C'est le thème de l'ouvrage chef de projet efficace, référence de ce site.

Ressources

• scrummethodology.com
  Un site clair et précis sur le thème de la méthode Scrum.
• scrumalliance.org
  Le site de l'association fondée par Ken Schwaber, Mike Cohn et Esther Derby pour diffuser l'usage des méthodes agiles et de la méthode Scrum.

Progiciels Scrum

• icescrum.org
  Progiciel de gestion de projet Scrum
• scrumworks
  Progiciel collaboratif de suivi de projet Scrum

A lire

Agile Software
Development with SCRUM
Ken Schwaber, Mike A. Beedle - Addison-Wesley Educational Publishers
Ouvrage de référence de la méthode Scrum. Ken Schwaber, l'auteur de l'ouvrage, est le principal concepteur de la version actuelle.
158 pages - 38 Euros (en anglais)
Dispo chez : www.amazon.fr

Succeeding with Agile
Software Development Using Scrum
Mike Cohn Addison-Wesley
Un livre bien "fouillé", particulièrement utile au moment de passer à l'action. La méthode n'est pas si évidente que cela (euphémisme bien entendu...) La lecture de ce livre de référence s'impose.
504 pages - 35 Euros
Dispo chez : www.amazon.fr

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Pour aller plus avant ...

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