Manager le projet : Phases du projet


Les phases du projet

Le phasage du projet

tableau de bord
  1. Définition du problème
  2. Définition des solutions possibles
  3. Choix de la solution
  4. Définition des rôles et responsabilités
  5. Planification du projet
    1. Définition des tâches
    2. Définition des équipes
    3. Identification/affectation des ressources
  6. Exécution du plan
  7. Suivi du déroulement
  8. Recettes
  9. Mise en exploitation

Les étapes détaillées de la phase de planification

tableau de bord
  1. Découpage en fonctions : 1er niveau
  2. Définition du plan : Grandes lignes
  3. Définition détaillée des tâches
  4. Composition des équipes
  5. Définition des responsabilités
  6. Etablissement de la table de précédence
  7. Estimation des temps de réalisation
  8. Génération du PERT (définition des dates)
  9. Ajustement jusqu'à concordance des dates (petite boucle)
  10. Ajustement avec la disponibilité des ressources (grande boucle)

Un exemple de structure de responsabilité de projet

tableau de bord

Niveau EntitéResponsabilitéperiodicité Assistance
1Direction générale
2Comité directeurVision à long terme,
prise des décisions d'orientations
MensuelExperts et consultants
3Comité de pilotageVision à moyen/court terme,
prise des décisions de détail
HebdoExperts et consultants
4maîtrise d'ouvrageQuotidienExperts et consultants
4maîtrise d'oeuvreQuotidienExperts et consultants
5Equipe projetQuotidien
5UtilisateursQuotidien
5Sous-traitantQuotidien



Remarque 1 : Ce schéma de responsabilité n'est pas figé. Il peut comporter plus ou moins de structures de responsabilité. On peut ainsi y adjoindre le cas échéant un comité scientifique, un comité d'avancement, la maîtrise d'ouvrage peut elle se subdiviser en niveaux d'intervention ou d'autorité...

Remarque 2 : Lorsque le projet est court et rapide, il est préférable d'adopter les schémas les plus plats possibles afin d'éviter les transferts de responsabilité sans fin.



Note : Ce thème du pilotage efficace du projet est développé dans le livre de référence : "Le chef de projet efficace".


Mots clés : Les tâches du chef de projet
Planification GANTT, Diagramme PERT, Organisation du projet PMBOK ® (PMI), Bechmarking


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A1 Référentiel de valeurs
A2 Style du manager
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5 temps forts
5 temps forts
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Le changement
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Causes d'echecs
Causes d'echecs 1/5
Causes d'echecs 2/5
Causes d'echecs 3/5
Causes d'echecs 4/5
Causes d'echecs 5/5

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