| Niveau | Entité | Responsabilité | periodicité | Assistance |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Direction générale | |||
| 2 | Comité directeur | Vision à long terme, prise des décisions d'orientations | Mensuel | Experts et consultants |
| 3 | Comité de pilotage | Vision à moyen/court terme, prise des décisions de détail | Hebdo | Experts et consultants |
| 4 | maîtrise d'ouvrage | Quotidien | Experts et consultants | |
| 4 | maîtrise d'oeuvre | Quotidien | Experts et consultants | |
| 5 | Equipe projet | Quotidien | ||
| 5 | Utilisateurs | Quotidien | ||
| 5 | Sous-traitant | Quotidien |
Remarque 1 : Ce schéma de responsabilité n'est pas figé. Il peut comporter plus ou moins de structures de responsabilité. On peut ainsi y adjoindre le cas échéant un comité scientifique, un comité d'avancement, la maîtrise d'ouvrage peut elle se subdiviser en niveaux d'intervention ou d'autorité...
Remarque 2 : Lorsque le projet est court et rapide, il est préférable d'adopter les schémas les plus plats possibles afin d'éviter les transferts de responsabilité sans fin.
Note : Ce thème du pilotage efficace du projet est développé dans le livre de référence : "Le chef de projet efficace".
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2008- Tous droits réservés
| Manager le projet |
|---|
| Manager le Projet |
| Le chef de projet efficace |
| Bonnes Pratiques |
|---|
| A0 Entreprendre |
| A1 Référentiel de valeurs |
| A2 Style du manager |
| A3 Tableau de bord projet |
| A4 Conduire le changement |
| 5 temps forts |
|---|
| 5 temps forts |
| 5 temps fort détaillés |
| Causes d'echecs |
|---|
| Causes d'echecs 1/5 |
| Causes d'echecs 2/5 |
| Causes d'echecs 3/5 |
| Causes d'echecs 4/5 |
| Causes d'echecs 5/5 |
| Repères Chef-de-projet.org |
|---|
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