Le guide du chef de projet efficace plan du site

Plan du site chef-de-projet.org

• Manager le projet, le guide
  • Manager le projet
  • Le chef de projet efficace
  • Le guide "Gestion du temps"
• Les Bonnes pratiques, les facteurs de réussite
  • Adopter une démarche d'entrepreneur
  • Les facteurs de réussite
  • Quel Style de management adopter ?
  • Le tableau de bord de pilotage
  • Accompagner le changement
• Les 5 temps forts
  • Les 5 temps forts d'une conduite de projet réussie
  • Le schéma de présentation
  • Définir un référentiel de valeurs consensuelles
  • Définir le budget et le planning
  • Dynamiser les échanges et la communication
  • Construire son poste de pilotage
  • Assurer une conduite du changement réaliste
• Les essentiels du projet
  • Les essentiels du chef de projet
  • Réalisez le Business plan du projet
  • Business plan, conseils
  • Analyse de la valeur du projet
  • Directeur de projet
  • Financement du projet
  • Qualités du chef de projet
  • Responsabilités projet
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  • Wiki et gestion de projet
  • Storytelling et management de projet
  • Conduire le changement
  • Gestion des risques
  • Arrêter un projet
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  Remarques
  • Calculer le ROI du projet
  • Calculer le TCO
• Methode de conduite de projet
  • Les méthodes
  • Phases du projet
  • Phase de définition
  • Démarche de bon sens
  • Estimer les délais
  • Planifier et ordonnancer
  • Diagramme de Gantt
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  • Formation Prince 2
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  • Team Management
  • Team building
  • Manager l'équipe
  • Rôles dans l'équipe
  • Personnes difficiles
  • Réunion de projet
  • Conduire une réunion
• Les principales causes d'échec du projet
  • Les principales causes d'échec
  • Piège 1 Le problème est mal défini et mal délimité
  Piège 2 Les exécutifs refusent de voir la réalité
  • Piège 3 Les plannings sont réalisés à la petite semaine, sans impliquer les acteurs de terrain
  • Piège 4 Les plannings sont trop rigides et imposent des coupes franches improvisées
  • Piège 5 Les estimations à la bonne franquette deviennent les objectifs à tenir
  • Piège 6 Les budgets sont trop verrouillés
  • Piège 7 Le projet n'est pas en phase avec les budgets alloués
  • Piège 8 Les responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment
  • Piège 9 Les équipes ne sont qu'un ensemble d'individualités
  • Piège 10 Les acteurs du projet sont déplacés et réaffectés à tort et à travers
  • Piège 11 Un manque de participation des autres parties prenantes
  • Piège 12 L'absence de véritable communication entre les exécutants et les managers du projet
  • Piège 13 Les enjeux mal précisés évoluent et bouleversent les priorités
  • Piège 14 Les ressources sont inappropriées ou mal utilisées
  • Piège 15 Les exécutants ont perdu de vue les objectifs initiaux
  • Piège 16 L'instrument de mesure est inadéquat
  • Piège 17 Le balisage du projet ne permet pas une appréciation concrète de l'avancement
  • Piège 18 Les aspects techniques du projet sont privilégiés aux dépens des besoins fonctionnels
  • Piège 19 Le chef de projet cherche à reproduire ce qu'il fait habituellement aux dépens des besoins propres de l'entreprise
  • Piège 20 Le budget initial ne tient pas suffisamment compte des besoins propres de l'intégration
• Les ressources du chef de projet
  • Livres et sites web
  • Ouvrages Gestion de projet
  • Ouvrages Gestion des risques
  • Ouvrages Business plan
  • Ouvrages Accompagnement du changement
  • Ouvrages Manager l'équipe
  • Ouvrages Créativité Innovation
  • Sites web Gestion de projet

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