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  • Les 5 temps forts d'une conduite de projet réussie
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  • Les principales causes d'échec
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  • Piège 2 Les exécutifs refusent de voir la réalité
  • Piège 3 Les plannings sont réalisés à la petite semaine
  • Piège 4 Les plannings sont trop rigides
  • Piège 5 Les erreurs d'estimations
  • Piège 6 Les budgets sont trop verrouillés
  • Piège 7 Le projet n'est pas en phase avec les budgets
  • Piège 8 Les responsabilités sont mal définies
  • Piège 9 Les équipes ne sont pas constituées
  • Piège 10 Les acteurs du projet sont déplacés
  • Piège 11 Absence de communication avec les utilisateurs
  • Piège 12 Manque de communication eavec les managers du projet
  • Piège 13 Les enjeux sont mal précisés
  • Piège 14 Les ressources sont mal utilisées
  • Piège 15 Les exécutants ont perdu de vue les objectifs
  • Piège 16 L'instrument de mesure est inadéquat
  • Piège 17 Le balisage du projet ne permet pas l'appréciation de l'avancement
  • Piège 18 Les aspects techniques sont prioritaires
  • Piège 19 Le chef de projet agit aux dépens des besoins propres de l'entreprise
  • Piège 20 Le budget initial ne comprend pas les coûts d'intégration
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