Le guide du chef de projet efficace plan du site

plan du site chef-de-projet.org

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  • Les 5 temps forts d'une conduite de projet réussie
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  • Définir un référentiel de valeurs consensuelles
  • Définir le budget et le planning
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  • Construire son poste de pilotage
  • Assurer une conduite du changement réaliste
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  • Conduire une reunion
• Les principales causes d'echecs du projet
  • Les principales causes d'échec
  • Piège 1Le problème est mal défini et mal délimité
  Piège 2 Les exécutifs refusent de voir la réalité
  • Piège 3 Les plannings sont réalisés à la petite semaine, sans impliquer les acteurs de terrain
  • Piège 4 Les plannings sont trop rigides et imposent des coupes franches improvisées
  • Piège 5 Les estimations à la bonne franquette deviennent les objectifs à tenir
  • Piège 6 Les budgets sont trop verrouillés
  • Piège 7 Le projet n'est pas en phase avec les budgets alloués
  • Piège 8 Les responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment
  • Piège 9 Les équipes ne sont qu'un ensemble d'individualités
  • Piège 10 Les acteurs du projet sont déplacés et réaffectés à tort et à travers
  • Piège 11 Un manque de participation des autres parties prenantes
  • Piège 12 L'absence de véritable communication entre les exécutants et les managers du projet
  • Piège 13 Les enjeux mal précisés évoluent et bouleversent les priorités
  • Piège 14 Les ressources sont inappropriées ou mal utilisées
  • Piège 15 Les exécutants ont perdu de vue les objectifs initiaux
  • Piège 16 L'instrument de mesure est inadéquat...
  • Piège 17 Le balisage du projet ne permet pas une appréciation concrète de l'avancement...
  • Piège 18 Les aspects techniques du projet sont privilégiés aux dépens des besoins fonctionnels
  • Piège 19 Le chef de projet cherche à reproduire ce qu'il fait habituellement aux dépens des besoins propres de l'entreprise
  • Piège 20 Le budget initial ne tient pas suffisamment compte des besoins propres de l'intégration
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