Gestion des risques, Les livres

Sélection d'ouvrages à propos de la maitrise du risque projet

Le management des risques de l Le management des risques de l'entreprise. IFACI , PriceWaterhouseCoopers , Landwell
Editions d'organisation 338 pages prix librairie : 50,35 €

Traduction en français du second rapport COSO, ce livre est un véritable outil pour les dirigeants confrontés à la complexité opérationnelle du management des risques. Adaptable à toutes les organisations, il constitue un socle méthodologique indispensable pour tous les professionnels de la gestion des risques ainsi que pour les auditeurs et consultants internes et externes. Il est également un manuel incontournable pour les étudiants et les enseignants.
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Gestion des risques Bernard Barthelemy , Philippe Courrèges Gestion des risques Bernard Barthelemy , Philippe Courrèges
Editions d'organisation 350 pages prix librairie : 38 €

Cet ouvrage montre que les risques d'entreprise ne sont pas une fatalité, mais peuvent, grâce à une méthodologie générale, être identifiés et réduits économiquement. Les lectuers utiliseront avec plus d'efficacité les différents instruments de la prévention, de la protection et du transfert financier, en calculant le retour sur investissement des diverses solutions envisagées.


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Gérer les risques Gérer les risques Jean Le Ray
AFNOR 392 pages prix librairie : 37,05 €

Cet ouvrage permettra d'appréhender le risque, sous toutes ses formes, afin de l'intégrer dans les processus de décision de l'entreprise et d'en faire un véritable outil de pilotage. L'auteur explique les différentes catégories de risques et leurs problématiques afin de permettre au lecteur de pouvoir les anticiper et les gérer. L'objectif de l'ouvrage est de montrer comment gérer les risques dans son entreprise par le biais de méthodes et d'outils opérationnels, exemples concrets à l'appui.


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Le leadership est en fait l'art d'inciter les autres à vouloir faire ce que l'on est convaincu qu'il doit être fait. Vance Packard

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CRM/GRC
La précipitation est vraisemblablement la principale cause d'échec des projets CRM/GRC. La CRM/GRC propose de mieux connaître les clients afin d'accorder les organisations pour fidéliser et augmenter le CA. Mais seule la dernière partie de la phrase a été lue. Et bien sûr, cela ne suffit pas.

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Taylor's still alive ?
In our scheme, we do not ask the initiative of our men. All we want of them is to obey the order we give them, do what we say and do it quick. F Taylor

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Un bon tableau de bord ne se contente pas de délivrer une information de jugement : bien/ moyen/ peut mieux faire. Il doit aussi suggérer les bonnes questions.
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