Le chef de projet efficace : les 12 pratiques de bon sens pour réussir

Le chef de projet efficace Alain Fernandez Editions d'Organisation Eyrolles 3ème édition 2009 revue et augmentée Réussir les projets complexes Les pratiques de bons sens 200 pages Prix : 16,15 Euros

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Sommaire détaillé

Les 12 pratiques de bon sens d'une conduite de projet réussie

• Introduction Manager un projet : une affaire de «bon sens»
• En préambule Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
• AXE 1 Maîtriser l'organisation du projet
  • Témoignage de Charles "Il n'y a pas que des copains dans l'entreprise."
  • 1ère pratique de bon sens - Construire le référentiel de valeurs
    • Comment calculer le retour sur investissement
    • Bâtir le référentiel commun de valeurs
  • Témoignage de Hans "Passer du comptable au pit-bull, une bonne recette pour échouer."
  • 2ème pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
    
    • Planification : le principe
    • Les angoisses du phasing et les misères de l'ordonnancement
  • Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
    • Découper le projet en lots
    • Développer la coopération dès les prémices du projet
    • Utiliser au mieux les compétences
    • Assurer la logistique
    • Maîtriser les affectations
    • Limiter les changements de priorités
    • Gérer les détails
• AXE 2 Dynamiser la coopération étendue
  
  • Témoignage de Cécile "Le chef de projet est le chef d'orchestre."
  • 3ème pratique de bon sens - Synchroniser les rôles
  • Ne pas compter uniquement sur les méthodes et les outils
  • Se confronter à la réalité de la gestion d'équipe
  • 4ème pratique de bon sens - Abandonner le management autoritaire
    • Le management traditionnel n'est pas adapté à la gestion des projets complexes
    • Ne pas fuir les problèmes mais aller les chercher
    • Éviter la fermeture sur elle-même de l'équipe en phase de performance
  • Témoignage de Clara "Le nouveau est un tire-au-flanc qui sait aussi tirer les bonnes ficelles"
  • 5ème pratique de bon sens - Favoriser la coopération interne et externe
    • Construire l'équipe
    • Respecter les individualités
    • Dynamiser l'autonomie
    • Donner un sens à l'action
    • Partager le même référentiel de valeur
    • Maîtriser les interfaces
  • Trois recommandations pour dynamiser la coopération des équipes
    • Maintenir une communication permanente
    • Ne pas fuir les problèmes mais aller les chercher
    • Éviter la fermeture sur elle-même de l'équipe en phase de performance
• AXE 3 Développer les outils d'assistance à l'anticipation
  • Témoignage de Sabrina "De la précision des informations collectées"
  • 6ème pratique de bon sens - Mesurer la performance pour assister la prise de décision
    • La mesure n'est pas une fin en soi
    • La mesure de la performance est un outil d'assistance à l'anticipation
  • Témoignage de Rémi "Comment j'utilise mon tableau de bord."
  • 7ème pratique de bon sens - Assurer le suivi des enjeux
    • Mesurer l'avancement en termes de délai et de budget, les courbes en S
    • Maintenir le référentiel et anticiper les menaces
  • 8ème pratique de bon sens - Adopter une démarche d'amélioration continue
    • Étude de cas : la mesure de la performance de la gestion documentaire
  • 9ème pratique de bon sens - Anticiper les risques d'échec
    • Des risques acceptables dans un environnement maîtrisé
    • L'évaluation préalable du risque en 5 temps
    • Réaliser le tableau de bord projet
  • Quatre recommandations pour bâtir une assistance efficace à l'anticipation et au pilotage
    • Pour venir à bout de son projet tableau de bord : ne négligez pas l'étape de collecte
    • Pour une véritable coopération de tous : ne prenez pas les autres pour des ânes
    • Pour une prise de décision efficace : évitez que la construction des indicateurs ne soit une fin en soi
    • Pour ne pas plonger dans l'absurde technologique : n'automatisez pas tout !
• AXE 4 Faciliter l'intégration
  • Témoignage de Dominique "Le mépris ne paie pas."
  • 10ème pratique de bon sens - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
    • Intégration organisationnelle
    • Intégration technologique
    • Intégration culturelle
  • Témoignage de José-Miguel "Pour réussir le changement, éviter les classements a priori."
  • 11ème pratique de bon sens - Assurer un pilotage actif du changement
    • Qu'est-ce que le changement
    • Pour une démarche de conduite de changement réussie
  • 12ème pratique de bon sens - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
  • Quatre recommandations pour réussir l'intégration du nouveau système
    • Pour limiter l'évolution du nombre des opposants : tenez compte des effets pervers des réunions d'orientation
    • Pour limiter la propagation des rumeurs : facilitez la phase de découverte et cultivez la curiosité
    • Pour faciliter la perception du changement par tout un chacun : évitez les discours trop généralistes
    • Pour éviter les rejets trop précoces : prenez soin d'assurer une continuité de services
• Conclusion
  • Coopérer, ce n'est pas toujours si simple
  • La méthode de calcul du ROI conditionne le type d'investissement
  • Trois recommandations complémentaires d'une portée plus globale
• Bibliographie
• Index

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