Le chef de projet efficace
Les bonnes pratiques pour réussir les projets

Le chef de projet efficace 2ème édition
Alain Fernandez
Editions d'Organisation
168 pages prix libraire 14,25 €

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Sommaire

Les 12 bonnes pratiques d'une conduite de projet réussie

• Introduction : Le bon sens au service de la création de valeur
  
• Conduire un projet : Une démarche d'entrepreneur
  
• AXE 1 Maîtriser l'organisation du projet :
  Utiliser l'analyse de la valeur et le target costing
  • 1ère bonne pratique :
    La construction d'un référentiel de valeur consensuel est un préalable à tous projet
    
  • 2ème bonne pratique :
    Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
    
  • 9 recommandations de bon sens pour mieux maîtriser la phase de planification du projet
• AXE 2 Dynamiser la coopération étendue
  Encourager la volonté de participer et de réussir
  • 3ème bonne pratique :
    Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
  • 4ème bonne pratique :
    Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire.
  • 5ème bonne pratique :
    Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.
  • 6 recommandations de bon sens Pour mieux dynamiser la coopération des équipes
• AXE 3 Développer les outils d'assistance à l'anticipation
  Privilégier le pilotage actif et la gestion des risques
  • 6ème bonne pratique :
    Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela.
  • 7ème bonne pratique :
    Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux.
  • 8ème bonne pratique :
    Adopter une d"marche d'amélioration continue.
  • 9ème bonne pratique :
    Anticiper les risques d'échec
  • 8 recommandations de bon sens pour bâtir une assistance efficace à l'anticipation et au pilotage
• AXE 4 Faciliter l'intégration
  Les enjeux en 3 dimensions : économique, technique et humaine.
  • 10ème bonne pratique :
    Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
  • 11ème bonne pratique :
    Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
  • 12ème bonne pratique :
    Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans le budgets initiaux.
  • 7 recommandations de bon sens
    pour réussir l'intégration du nouveau système
• Conclusion
• Bibliographie

Les mots clés du chef de projet : Etude ROI, Calcul TCO, Business Plan, Planification GANTT, Diagramme PERT, Etude de l'Analyse de la valeur (Value analysis), Organisation du projet PMBOK ® (PMI), Analyse du risque, conduite du changement, Bechmarking, Gestion de projet complexe, Conduite de projet complexe, Management de projet complexe

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