Manager l'équipe projet
Par Alain FernandezFormation de l'équipe projet
TeamWork
Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. Henry Ford.
"Construire" l'équipe
Une équipe, réunissant des acteurs de divers horizons, n'est pas cohérente par nature. Avant d'atteindre ce stade ultime de l'efficacité, il faudra la "construire", la former. C'est le rôle du chef de projet. Ce n'est pas le plus aisé. Passez d'un ensemble d'individualités, ou chacun essaie de marquer ses repères à un groupe cohérent ne visant qu'un seul but : réussir le projet, ne se fera pas sans appliquer quelques principes de base.
Former l'équipe projet
La formation de l'équipe projet se déroule généralement en 4 temps principaux :Observation, Construction, Production, Efficacité.
A chacun de ces temps, le manager adoptera un comportement adéquat afin de propulser le groupe vers le stade suivant.
Les 4 temps du Team Building
-
Observation
Chacun cherche ses repères, attend que son rôle soit précisé.
Le manager joue un rôle "d'éclaireur". Il précise les rôles et responsabilités de chacun, met en valeur les objectifs poursuivis, expose et fait approuver les règles de fonctionnement du groupe. - Construction
Chacun prend de l'assurance et délimite son territoire, l'individualité prédomine encore.
Le manager est un alors un "commercial". Il "vend" la réussite du projet, tout comme l'intérêt de la coopération, de la synergie. - Production
Le groupe existe et commence à produire.
Le manager est un "animateur". Il entretient et assure la continuité de l'effort. - Efficacité
Stade ultime, la performance globale est supérieure à la somme des performances individuelles.
Le manager est désormais un "faciliteur". Il aplanit les difficultés et dynamise la créativité.
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Maj 05-12
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