Manager l'équipe projet

TeamWork
Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. Henry Ford.

Formation de l'équipe projet

Une équipe, réunissant des acteurs de divers horizons, n'est pas cohérente par nature. Avant d'atteindre ce stade ultime de l'efficacité, il faudra la "construire", la former. C'est le rôle du chef de projet. Ce n'est pas le plus aisé. Passez d'un ensemble d'individualités, ou chacun essaie de marquer ses repères à un groupe cohérent ne visant qu'un seul but : réussir le projet, ne se fera pas sans appliquer quelques principes de base.

Construire l'équipe projet

La formation de l'équipe projet se déroule généralement en 4 temps principaux :
Observation, Construction, Production, Efficacité.
A chacun de ces temps, le manager adoptera un comportement adéquat afin de propulser le groupe vers le stade suivant.

Les 4 temps du Team Building

• Observation
  Chacun cherche ses repères, attend que son rôle soit précisé.
  Le manager joue un rôle "d'éclaireur". Il précise les rôles et responsabilités de chacun, met en valeur les objectifs poursuivis, expose et fait approuver les règles de fonctionnement du groupe.
• Construction
  Chacun prend de l'assurance et délimite son territoire, l'individualité prédomine encore.
  Le manager est un alors un "commercial". Il "vend" la réussite du projet, tout comme l'intérêt de la coopération, de la synergie.
• Production
  Le groupe existe et commence à produire.
  Le manager est un "animateur". Il entretient et assure la continuité de l'effort.
• Efficacité
  Stade ultime, la performance globale est supérieure à la somme des performances individuelles.
  Le manager est désormais un "faciliteur". Il aplanit les difficultés et dynamise la créativité.

Ce thème est développé et complété dans le livre de référence, le chef de projet efficace, notamment les questions des individualités, de l'autonomie, de référentiel commun, de la gestion des relations intra/inter groupes...

Sur le même thème

• Team Building
• Construire et manager une équipe
• Les rôles dans l'équipe
• Travailler avec des personnes difficiles

Sur le Perfologue

• L'effet Pygmalion ou Rosenthal
• Style de management, le management autoritaire
• Dynamiser la créativité de l'équipe
• Sélection d'articles "Management de projet"

Lecture recommandée

Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
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Team building
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