Les 5 temps forts d'une conduite de projet réussie

Remettre méthodes et outils dans le bon sens "commun"

Ce dossier présente les 5 principaux temps forts d'une conduite de projet et repositionne les méthodes et outils dans une dimension de " bon sens " commun. Le projet n'a pas pour ultime objectif de mettre en place une nouvelle technologie, d'implanter de nouvelles pratiques ou de changer les méthodes de travail. Il s'agit de définir précisément la finalité, selon les attentes de l'ensemble des parties prenantes. Il s'agit là du premier temps fort.

Les 5 temps forts détaillés

• Les 5 temps forts de la conduite de projet réussie
  Le schéma géneral des 5 temps majeurs d'une conduite de projet réussi
• 1er temps fort
  Définir un référentiel de valeurs consensuel (en substance, définir le but à atteindre). Avant de commencer avez-vous pris le temps de vous poser la seule question essentielle : "Pourquoi faire ?"
• 2ème temps fort
  Définir le budget et le planning (en substance, préciser le parcours pour y parvenir). Plutôt que de perdre votre temps à établir des plans trop précis, soignez la mise en place de la "cellule de pilotage".
  Si lors du premier temps fort on a bien défini le but, la finalité, il est temps maintenant de préciser le parcours et d'affecter les ressources le plus efficacement possible.
• 3ème temps fort
  Dynamiser les échanges et la communication (en substance, mobiliser les forces). Changez votre vocabulaire, remplacez autorité et ordre par synergie et coopération. L'autorité de compétences n'est plus de mise.
• 4ème temps fort
  Construire son poste de pilotage. Les outils d'anticipation. Définissez vos facteurs de réussite, et choisissez vos indicateurs clés afin de passer du constat au pilotage. Piloter un projet, ce n'est pas uniquement mesurer les écarts au prévu. Il est sûr qu'il est important de mesurer l'avancement réel par rapport aux prévisions.
• 5ème temps fort
  Assurer une conduite du changement réaliste (en substance, faciliter l'intégration). Pour réussir votre projet, prenez soin de l'intégrer autant au sein de l'entreprise, en terme de processus, que de ses utilisateurs, en terme d'usage et de pratique. Pour remplir son contrat de création de valeurs, il ne suffit pas de se contenter de respecter une conformité juridique au cahier des charges.

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