Les 5 temps forts d'une conduite de projet réussie
Par Alain FernandezRemettre méthodes et outils dans le bon sens "commun"
Ce dossier présente les 5 principaux temps forts d'une conduite de projet et repositionne les méthodes et outils dans une dimension de " bon sens " commun. Le projet n'a pas pour ultime objectif de mettre en place une nouvelle technologie, d'implanter de nouvelles pratiques ou de changer les méthodes de travail. Il s'agit de définir précisément la finalité, selon les attentes de l'ensemble des parties prenantes. Il s'agit là du premier temps fort.
Les 5 temps forts détaillés
Les 5 temps forts de la conduite de projet réussie
Le schéma géneral des 5 temps majeurs d'une conduite de projet réussi
Le schéma géneral des 5 temps majeurs d'une conduite de projet réussi
1er temps fort
Définir un référentiel de valeurs consensuel (en substance, définir le but à atteindre). Avant de commencer avez-vous pris le temps de vous poser la seule question essentielle : "Pourquoi faire ?"
Définir un référentiel de valeurs consensuel (en substance, définir le but à atteindre). Avant de commencer avez-vous pris le temps de vous poser la seule question essentielle : "Pourquoi faire ?"
2ème temps fort
Définir le budget et le planning (en substance, préciser le parcours pour y parvenir). Plutôt que de perdre votre temps à établir des plans trop précis, soignez la mise en place de la "cellule de pilotage".
Si lors du premier temps fort on a bien défini le but, la finalité, il est temps maintenant de préciser le parcours et d'affecter les ressources le plus efficacement possible.
Définir le budget et le planning (en substance, préciser le parcours pour y parvenir). Plutôt que de perdre votre temps à établir des plans trop précis, soignez la mise en place de la "cellule de pilotage".
Si lors du premier temps fort on a bien défini le but, la finalité, il est temps maintenant de préciser le parcours et d'affecter les ressources le plus efficacement possible.
3ème temps fort
Dynamiser les échanges et la communication (en substance, mobiliser les forces). Changez votre vocabulaire, remplacez autorité et ordre par synergie et coopération. L'autorité de compétences n'est plus de mise.
Dynamiser les échanges et la communication (en substance, mobiliser les forces). Changez votre vocabulaire, remplacez autorité et ordre par synergie et coopération. L'autorité de compétences n'est plus de mise.
4ème temps fort
Construire son poste de pilotage. Les outils d'anticipation. Définissez vos facteurs de réussite, et choisissez vos indicateurs clés afin de passer du constat au pilotage. Piloter un projet, ce n'est pas uniquement mesurer les écarts au prévu. Il est sûr qu'il est important de mesurer l'avancement réel par rapport aux prévisions.
Construire son poste de pilotage. Les outils d'anticipation. Définissez vos facteurs de réussite, et choisissez vos indicateurs clés afin de passer du constat au pilotage. Piloter un projet, ce n'est pas uniquement mesurer les écarts au prévu. Il est sûr qu'il est important de mesurer l'avancement réel par rapport aux prévisions.
5ème temps fort
Assurer une conduite du changement réaliste (en substance, faciliter l'intégration). Pour réussir votre projet, prenez soin de l'intégrer autant au sein de l'entreprise, en terme de processus, que de ses utilisateurs, en terme d'usage et de pratique. Pour remplir son contrat de création de valeurs, il ne suffit pas de se contenter de respecter une conformité juridique au cahier des charges.
Assurer une conduite du changement réaliste (en substance, faciliter l'intégration). Pour réussir votre projet, prenez soin de l'intégrer autant au sein de l'entreprise, en terme de processus, que de ses utilisateurs, en terme d'usage et de pratique. Pour remplir son contrat de création de valeurs, il ne suffit pas de se contenter de respecter une conformité juridique au cahier des charges.
Partagez cet article...
Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant. La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2013- Tous droits réservés
| Les 5 temps forts |
|---|
| Les 5 temps forts |
| Schéma de synthèse |
| 1 Référentiel de valeurs |
| 2 Planning & budget cohérents |
| 3 Dynamiser la communication |
| 4 Construire le pilotage |
| 5 Conduire le changement |
| Les dossiers |
|---|
| Démarche d'entrepreneur |
| Les 5 temps forts |
| Les 20 facteurs d'échec |
| Les 25 outils essentiels |
| Les principales méthodes |
| Team Building |
| Les ressources du manager |
| Repères |
|---|
| Le livre de référence |
| Bâtir son projet pro |
| Ebook gestion du temps |
| Ebook outils management |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2013
| Restons en contact |
|---|
Abonnez-vous au flux
Contact Twitter Contact Viadeo Contact Linkedin Contact Google plus Contact Facebook |
| Le mot du jour : |
|---|
|
Le savoir Si toi et moi dialoguons et que tu me vaincs. Est-ce que cela voudra dire que ce que tu dis est vrai et ce que je dis faux? Lao Tseu |
Mis à jour le :
18/06/2010
