Team Building, définition

En substance : mobiliser les forces.

3ème temps fort : Dynamiser les échanges et la communication

Synergie et coopération...

Changez votre vocabulaire, remplacez autorité et ordre par synergie et coopération

L'autorité de compétences n'est plus de mise. Le chef de projet efficace que l'on devrait plutôt dénommer manager de projet ne dispose pas d'une autorité absolu sur l'équipe. Ce n'est pas le petit chef autoritaire et dictateur qui impose sa vision et se mêle de tout. Le projet est réalisé par de multiple acteurs d'origine diverse et aux compétences variées. Chacun est un spécialiste d'un domaine précis. Le chef de projet efficace en manager averti ne connait qu'une règle : la confiance.

Fédérer l'ensemble des énergies

Le chef de projet reconnait la compétence de chacun des membres s'en penser à s'immiscer dans des domaines qu'il ne maîtrise pas tout simplement parce que c'est lui le chef. Ce temps est révolu. En revanche la tâche du chef de projet n'est pas des plus simple. Le chef de projet doit réaliser le tour de force de fédérer autour d'un même projet l'ensemble des énergies, tout en prenant soin de ne pas les couper du reste de l'entreprise. C'est en cela qu'il est un chef de projet efficace.

Thèmes : management, management d'équipes, Empowerment (autonomie), Team Building (construction d'équipe), cooperation, gestion des conflits.

A lire

Les rôles en équipe
Meredith Belbin Editions d'organisation
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de la dîte équipe. 230 pages 23,75 €Euros
Dispo www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com

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