Team building : définition
Par Alain Fernandez En univers complexe, changez votre vocabulaire: remplacez les termes "autorité" et "ordre" par "synergie" et "coopération". En substance, mobilisez les ressources pour agir et dynamisez l'imagination pour réussir. (chef-de-projet.org)
3ème temps fort : dynamiser les échanges et la communication
Synergie et coopération...
L'autorité de compétences n'est plus de mise. Le chef de projet efficace, que l'on devrait plutôt dénommer manager de projet, ne dispose pas d'une autorité absolue sur l'équipe. Ce n'est pas le petit chef autoritaire et dictateur qui impose sa vision et se mêle de tout. Le projet est réalisé par de multiples acteurs d'origines diverses et aux compétences variées. Chacun est un spécialiste d'un domaine précis. Le chef de projet efficace, en manager averti, ne connaît qu'une règle : la confiance.
Fédérer l'ensemble des énergies
Le chef de projet reconnaît la compétence de chacun des membres, sans penser à s'immiscer dans des domaines qu'il ne maîtrise pas, tout simplement parce que c'est lui le chef. Ce temps est révolu. En revanche, la tâche du chef de projet n'est pas des plus simples. Le chef de projet doit réaliser le tour de force de fédérer, autour d'un même projet, l'ensemble des énergies, tout en prenant soin de ne pas les couper du reste de l'entreprise. C'est en cela qu'il est un chef de projet efficace.À lire
Team Roles at Work 
Meredith Belbin Elsevier Science Ltd
Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de ladite équipe.
2ème édition, 229 pages, Prix : 23,75 €€
Dispo : www.amazon.fr Format Kindle
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