3ème temps fort : Dynamiser les échanges et la communication

En substance : mobiliser les forces.

Synergie et coopération...

Changez votre vocabulaire, remplacez autorité et ordre par synergie et coopération

L'autorité de compétences n'est plus de mise.

Le chef de projet efficace que l'on devrait plutôt dénommer manager de projet ne dispose pas d'une autorité absolu sur l'équipe. Ce n'est pas le petit chef autoritaire et dictateur qui impose sa vision et se mêle de tout. Le projet est réalisé par de multiple acteurs d'origine diverse et aux compétences variées. Chacun est un spécialiste d'un domaine précis. Le chef de projet efficace en manager averti ne connait qu'une règle : la confiance. Il reconnait la compétence de chacun des membres s'en penser à s'immiscer dans des domaines qu'il ne maîtrise pas tout simplement parce que c'est lui le chef. Ce temps est révolu. En revanche la tache du chef de projet n'est pas des plus simple. Le chef de projet doit réaliser le tour de force de fédérer autour d'un même projet l'ensemble des énergies, tout en prenant soin de ne pas les couper du reste de l'entreprise. C'est en cela qu'il est un chef de projet efficace.

Thèmes : management, management d'équipes, Empowerment (autonomie), Team Building (construction d'équipe), cooperation, gestion des conflits.

Les rôles en équipe Meredith Belbin
Editions d'organisation 230 pages prix librairie : 23,75 €
La performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. Pour évaluer cet équilibre, Meredith Belbin, au terme de vingt années de recherche, a conceptualisé un langage des "rôles en équipe". Les comportements contribuant à la réussite de l'équipe peuvent être déclinés en neuf rôles : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien ; un même rôle pouvant être endossé dans des contextes professionnels donnés par des personnalités totalement distinctes.
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