Il est hautement recommandé d'adopter, dès l'origine du projet, une attitude plus globale et d'intégrer l'accompagnement du changement dans ses dimensions technologique, organisationnelle et culturelle.
Conseil :
A titre de remarque pour que cette approche ne reste pas qu'un beau discours une fois la tête dans le guidon, pensez à intégrer les coûts des opérations de communication, de sensibilisation et de formation dans les budgets prévisionnels.
Thèmes :
Accompagnement du changement, pilotage par les enjeux, intégration, chaîne de valeurs, coûts directs et indirects.

Les PDF gratuits du chef de projet
Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant. La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
| Les 5 temps forts |
|---|
| Les 5 temps forts |
| Schéma de synthèse |
| 1 Référentiel de valeurs |
| 2 Planning & budget cohérents |
| 3 Dynamiser la communication |
| 4 Construire le pilotage |
| 5 Conduire le changement |
| Les dossiers |
|---|
| Démarche d'entrepreneur |
| Les 5 temps forts |
| Les 20 facteurs d'échec |
| Les 25 outils essentiels |
| Les principales méthodes |
| Team Building |
| Les ressources du manager |
| Repères |
|---|
| Le livre de référence |
| Bâtir son projet pro |
| Ebook gestion du temps |
| Ebook outils management |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2013