Piloter un projet ce n'est pas uniquement mesurer les écarts au prévu. Il est sûr qu'il est important de mesurer l'avancement réelle par rapport aux prévisions.
En complément des traditionnels outils de suivi d'avancement, pensez à utiliser les courbes en "S" de l'Earned Value Analysis.
Thèmes : Tableau de bord, Business Intelligence, Analyse du risque, Earned Value Analysis (Courbes en "S").
![]() Les nouveaux tableaux de bord des managers Livre de référence 4ème éd 2008 Eyrolles Le projet décisionnel en totalité Voir fiche détaillée |
![]() L'essentiel du tableau de bord Réalisez votre tableau de bord de gestion sous Excel Microsoft 2ème éd 2008 Consultez la fiche détaillée |
| Les 5 temps forts |
|---|
| Les 5 temps forts |
| Schéma |
| 1 Référentiel |
| 2 Planning |
| 3 Equipe |
| 4 Pilotage |
| 5 Changement |
| Repères Chef-de-projet.org |
|---|
| Le chef de projet efficace |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2010
| Ce site vous a interessé ? |
|---|
| Recommandez ce site à vos amis |
| Conseillez le "chef de projet efficace" |
| Gestion de projet |
|---|
![]() Le chef de projet efficace Réussir les projets complexes Les pratiques de bon sens. 3ème éd 2009 Consultez la fiche détaillée |
| Articles les + lus |
|---|
| Tabl. de Bord |
| ebook |
| Phases du projet |
| Analyse Valeur |
| Ressources |
| Le changement |
| Personnes difficiles |
| Budget planning |